La teoria de la guerra de maniobras






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GRUPO DE TIRADORES DE ONCE HOMBRES









PELOTON APOYO



PELOTON EXPLORADOR


R

Jefe de grupo

Apuntador
eferencias:




Jefe de pelotón Granadero



Fusilero
Figura N°. 1.
Esta técnica requiere descentralización del control. Los elementos de penetración avanzan semi- independientes , sus acciones guiadas por sus misiones, con medidas de control limitadas a zonas de acción, y algunas veces ( pero no con frecuencia), límites de avance. La jefatura de grupos requiere iniciativa y audacia. Los jefes de secciones y compañías, en lugar de procurar el control del movimiento de los grupos, toman las decisiones críticas sobre en que oportunidad enviar el elemento de explotación o, al nivel de compañía, desplazar el SchuWerpunkt de un lugar de penetración a otro.
Para permitir que los tres elementos cumplan sus misiones, la organización de tareas es esencial. Los elementos penetrantes, particularmente aquellos que enfrentan posiciones preparadas, pueden necesitar el apoyo de ingenieros de combate, ametralladoras o morteros livianos, para permitir una inmediata neutralización. Los elementos de explotación pueden necesitar equipos antitanques, morteros y artillería. Muchas situaciones impondrán enlace mutuo, apoyo de fuego dedicado ( incluido aéreo), y mínimas, por excepción, medidas de control. Los jefes de pequeñas unidades no impondrán de otro camino para crear y capitalizar momentáneas debilidades del enemigo.
El batallón de infantería y niveles mayores.
El tiempo y la atención de los comandantes (jefes) de nivel batallón y más alto debe ser consagrado en su mayoría a la táctica y al arte operacional antes que las técnicas. Sus tareas primordiales son decidir si dar o evitar batalla, conceptualizar la misma, dando órdenes iniciales que apoyen este concepto, y luego comprender y capitalizar las oportunidades creadas por las unidades subordinadas. En lugar dirigir todos los movimientos de sus compañías a través de medidas de control y de requerimientos de informes constantes de la situación, el comandante ( jefe) de batallón efectúa las decisiones sobre el momento crítico que permita a los elementos de la vanguardia explotar las oportunidades promisorias. Debe ser capaz de evaluar rápidamente las situaciones que se desarrollan y ver a través de la confusión, para vislumbrar las oportunidades sin llegar a estar atrapado por los detalles. Las medidas de control deben ser mínimas y diseñadas para guía más que para la regulación explícita de los elementos de maniobra. Por lo tanto , un jefe de compañía que vea una oportunidad en la zona de acción de otras compañía no debe vacilar en cruzar un límite para explotarla.
Dos técnicas son útiles a los comandantes (jefes) de batallón y niveles mayores comando desde el frente y órdenes tipo misión . Pocos comandantes pueden evaluar adecuadamente una situación y adoptar una acción rápida en respuesta a los hechos si permanecen en su puesto de comando. Los informes del campo de combate, no importa cuán a menudo se envíen, carecen de oportunidad y a menudo son exagerados o más aún, erróneos usualmente ocasionan requerimientos de más informes, en la medida en que los comandantes ( jefes) procuren tener una imagen correcta. El resultado es un círculo OODA lento, con eventos que dejan fuera de oportunidad a las reacciones.
Este problema puede ser resuelto con frecuencia por el comandante ( jefe) que, dejando más los problemas rutinarios de coordinaciones y logística a su estado mayor, se ubique donde puede ver e influenciar directamente la batalla en el Scherpunkt. Puede encontrarse un prefecto corolario entre los éxitos militares israelíes y las bajas entre sus líderes, todos los cuáles están imbuidos de la idea del comando desde el frente. Para los infantes de marina esto significa que aún el PC móvil creado con el vehículo comando para el asalto anfibio puede ser demasiado pesado. Algo tan simple como un jeep que lleve un equipo de radio seguro puede ser mucho mas efectivo. Con él, el comandante, acompañado por unos pocos miembros cruciales del estado mayor, puede concentrar sus esfuerzos en la táctica y en el arte operacional. El resto de su estado mayor, ubicado mas centralmente y siguiendo desde atrás, puede ocuparse de las técnicas.
La orden tipo misión ayuda al comandante de batallón y niveles mayores a concentrarse en las tácticas más que en las técnicas. Como se trató en un capítulo anterior, el corazón de la orden tipo misión es la intención del comandante. A través del mismo expresa su concepto de la batalla y mediante el control táctico de sus subordinados.
En contraste con la orden de cinco párrafos actual, en la que misión usualmente es conquistar un trozo de terreno, la orden tipo misión provee a los comandantes subordinados un conocimiento de lo que su superior quiere llevar a cabo en presencia del enemigo. Por ejemplo, el párrafo 2 de la orden de cinco párrafos establece, usualmente en términos geográficos, la misión de la unidad. Puede decir algo así como “ A0900 del primero de enero de 19, este batallón atacará y conquistará al altura 48 (coordenadas 123456) y estará preparado para continuar el ataque con orden”. La orden tipo misión, en cambio, establecería “A0900 del primero de enero de 19. Este batallón atacará en dirección de altura 48 a fin de prevenir la observación enemiga y la interferencia a la descarga anfibia en la zona de la cabeza de la playa”. Esta orden muestra claramente la intensión del comandante y orienta sobre el enemigo en lugar de hacerlo sobre un accidente del terreno. Los comandantes subordinados, enterados del propósito del ataque pueden desviarse del objetivo geográfico a fin de cumplir con la intención del comandante. El requerimiento de atacar en dirección altura 48 también les permite explotar cualquier vacío creado por el ataque. Si es necesario, las instrucciones en el párrafo 3. Ejecución pueden delinear los límites del avance. Si bien una rápida comparación de los formatos de la orden de cinco párrafos y de la orden tipo misión muestra una pequeña diferencia ( ver figura 2). Un examen más profundo revela cambios conceptuales que orientan el esfuerzo hacia tácticas más flexibles pero aún controladas.
Las ordenes tipo misión y el comando adelantado pueden forzar un re- examen de muchas técnicas de comando y control actuales Como ya ha sido citado, la dependencia de informes detallados, particularmente cuando se ajustan a un cronograma, no puede mantener el ritmo del ciclo de rápida decisión imprescindible en la guerra de maniobras. En su lugar, informar por excepción, las unidades subordinadas informando éxitos o fracasos dignos de atención, ofrece mayor flexibilidad y más rápida toma de decisión local. El PC móvil del comandante ( jefe) y asume el comando. Asimismo, si se presenta una situación en la que debe efectuarse una decisión crítica y el tiempo impide una consulta al comandante ( jefe), el segundo comandante ( jefe) tiene poder para actuar.
Una respuesta rápida, basada en una mutua comprensión de intenciones, siempre debe pasar por encima de consideraciones a prerrogativas.
Apoyo de fuego.
El apoyo de fuego no sirve si no es oportuno. El peso de los proyectiles es menos importante que el efecto rápido sobre el blanco. Los artilleros de los ataques y los infantes han entendido esto desde hace décadas.
La inutilidad final de volúmenes masivos de proyectiles pausadamente derramados sobre Ypres. Iwo. Jima. Okinawa y las selvas de Vietnam deben haber enseñado a los artilleros y pilotos la misma cosa. Aún el recientemente obtenido obús M 198, un mastodonte de 8 toneladas, avanza lentamente en el campo de batalla, ensanchando la brecha entre los elementos de maniobra que avanzan y sus apoyos de fuego. El apoyo aéreo directo, como consecuencia de las capacidades de las modernas armas de defensa aérea, ha llegado a atenerse más a misiones pre- planeadas, cuyo tiempo necesario para efectuar coordinaciones restringe la obtención de un apoyo aéreo inmediato. Como los franceses al comienzo de esta centuría, el USMC parece estar adoptando la idea de que el poder de fuego conquista y la infantería ocupa. La coordinación de apoyo de fuego parece aumentar su dominio sobre las tácticas de la infantería y de los tanques, cuando debería ser al revés.




COMPARACION DE LA ORDEN DE 5 PARRAFOS Y LA ORDEN TIPO MISION



Orden de 5 párrafos


Orden tipo misión



1.- Situación.
a.- Fuerzas enemigas.

b.- Fuerzas amigas.

c.- Agregaciones/ destacamentos.

d.- Apreciación del comandante

(opcional).




1.- Situación.
a.- Fuerzas enemigas.

b.- Fuerzas amigas.

c.- Agregaciones/ destacamentos.

d.- Intención del comandante (obliga-toria). Un claro establecimiento de que es lo que quiere obtener el comandante. Debe incluirle la intención de dos niveles hacia arriba.

2. Misión
Un establecimiento del objetivo de la unidad, usualmente enfatizando la captura de objetivos que son accidentes del terreno.


2. Misión.
Un claro establecimiento de lo que la unidad va hacer, usualmente definido en términos del enemigo, no del terreno.

3.- Ejecución.
a.- Concepto de las operaciones.

Sumario del esquema de maniobra y del plan de apoyo de fuego.

b.-Misiones de los subordinados usualmente dadas en términos del terreno.

c.- Instrucciones de coordinación

3.- Ejecución.


  1. Concepto de las operaciones.

Designación del centro del esfuerzo principal ( Schwerpunkt) eje de avance inicial y cualquier instrucción limitante

  1. Misiones de los subordinados, usualmente dadas en términos del enemigo en lugar del terreno.

  2. Instrucciones de coordinación.




4. Apoyo de servicios.

  1. Apoyo de servicios.




  1. Comando y comunicaciones.




  1. Instrucciones de comunicaciones.

  2. Puestos de comando, ubicación del comandante.

5. Comando y comunicaciones


  1. Instrucciones de comunicaciones.

  2. Puestos de comando, ubicación del comandante.


Figura 2

La guerra de maniobra requerirá nuevas técnicas de apoyo de fuego. Técnicas que aseguren la oportunidad particularmente la táctica de recon- arrastres. Los elementos de asalto y explotación que avanzan deben tener disponibles rápidamente fuegos de neutralización.
Una técnica posible para proveerlos es el uso de aviones y baterías agregados. Aunque la agregación de elementos de apoyo de fuego a compañías y batallones específicos puede reducir la habilidad para concentrar y desplazar fuegos, los beneficios a menudo superan a las pérdidas. Las capacidades para despegue y aterrizaje vertical del AV-8 y el helicóptero de ataque hacen que estas aeronaves sean ideales para trabajar agregadamente. Ubicados en el mismo lugar que el comandante terrestre, sus pilotos se mantendrán actualizados de la situación en tierra y la aeronave estará inmediatamente disponible. Sus bombas y cohetes, aunque sean de volumen limitado, pueden ser oportunos, operando como baterías dispersas. Respondiendo rápidamente a un solo comandante terrestre, la batería agregada debe ser capaz de colocar fuegos inmediatos sobre las posiciones enemigas.
La agregación de aeronaves y baterías no siempre será una técnica apropiada. Un alto apoyo de aeronaves o baterías agregadas disminuye la efectividad total de las armas de apoyo del USMC. Decidir cuándo y cuánto agregar es una responsabilidad primaria del comandante de la MAGTE. Es necesario un cuidadoso balance entre la descentralización necesaria para proveer una neutralización inmediata y un control más centralizado para concentrar fuegos y desplazar rápidamente el apoyo de fuego.
Aún cuando el control de los elementos de apoyo de fuego sea centralizado, la selección del blanco y la acción de batirlo generalmente no lo es. A través de la orden de tipo misión y, especialmente, de la designación del Schuwerpunkt, se establece automáticamente la prioridad de los fuegos. La selección específica de los blancos debe ser dejada entonces a los comandantes de primera línea. Los centros de coordinación de los fuegos de apoyo de nivel más alto deben autorestringirse de asignar elementos a las fuerzas de maniobra t asegurar que continué un apoyo de fuego adecuado.
El apoyo de fuego, por lo tanto, toma un doble carácter. El control centralizado del apoyo de fuego, mediante el uso de misiones de apoyo general, continúa siendo esencial para los fuegos de preparación iniciales en apoyo del Schuwerpunkt, y para realizar un rápido desplazamiento de los fuegos para apoyar repentinos cambios en la batalla. Igualmente esenciales asimismo son los fuegos de neutralización inmediatamente disponibles provistos por apoyo directo y medios de apoyo de fuego agregados. Requiriendo poco tiempo para la coordinación o el planeamiento previos, esta categoría de apoyo de fuegos llega a ser una parte integral de las fuerzas de maniobra permitiéndoles actuar y reaccionar rápidamente en respuesta a las cambiantes condiciones del campo de batalla.
Tanques e infantería mecanizada.
Los últimos diez años han visto cambios sustanciales en la forma en que los infantes de marina consideran a los tanques y Amtracks. Una década atrás, los tanques casi siempre eran vistos rechinando a dos millas por hora con infantería caminando a su lado, tal como en la I Guerra Mundial. El tanque no era realmente un tanque, sino una combinación de arma de asalto y cañón antitanque. En ambos roles, era estrictamente una arma de apoyo a la infantería. Los Amtracks eran artefactos para alcanzar la costa, luego de lo cuál esperaban a que la infantería desmontada ganara la batalla y volviera a reclamarlos.
Hoy, las cosas son muy diferentes en la mayoría de las divisiones y ejercicios del USMC. Los infantes de marina piensan más en “” el tanque”, sino en el “batallón de tanques”. Al batallón de tanques se lo visualiza como una unidad de maniobra. En la mayoría de los casos, es mantenido reunido y es utilizado para un golpe decisivo. A menudo es reforzado por un batallón de infantería mecanizada, montada en Amtracks. En terreno relativamente abierto, aún un grupo de batalla blindado/mecanizado de los batallones puede tener un efecto poderoso sobre el enemigo, especialmente si es utilizado para lanzar un ataque o contraataque sorpresivo.
Esta nueva organización de armas blindadas y mecanizadas se corresponde con la guerra de maniobras. Como con todo lo demás, cómo es organizada y empleada para la tarea depende de la situación, probablemente también habrá situaciones donde sea apropiado distribuir las armas blindadas a la infantería. Pero para los tanques y los vehículos a oruga, la guerra d maniobras probablemente significa más de lo que ya están haciendo; trabajar como equipo de armas combinadas altamente móvil.
De todas formas aún se necesitan nuevas ideas en la comunidad blindada / mecanizada del USMC. Los tanques y Amtracks pronto van a asociarse con un tercer elemento: los batallones de vehículos blindados livianos ( LAV). ¿ Cómo deben ser organizados y empleados los LAV?. Las respuestas a estas preguntas deben esperar una sustancial experimentación en el terreno. Pero pueden ser útiles algunas consideraciones.
Primero debe tenerse presente en la mente que los LAV son tácticamente muy frágiles. Su blindaje es muy liviano y solamente la variante arma de asalto tendrá alguna capacidad antitanque. Si los LAV son usados erróneamente, pueden convertirse fácilmente en el ataúd de sus tripulaciones. Nunca deben ser lanzados contra defensas preparadas y, si luchan contra tanques, deben hacerlo mediante emboscadas.
Segundo, a despecho de la fragilidad táctica, el batallón de LAV debe ser considerado como una fuerza de propósitos generales. Sería un error decir “El batallón de LAV es para ser empleado en reconocimiento y seguridad”, o algo similar: Debe ser empleado de acuerdo a la situación, no para cumplir un listado de misiones específicas. Una de las razones por las que las divisiones Panzer alemanas eran mucho más efectivas que sus equivalentes francesas, las DLM y DCR, es que las alemanas utilizaban a los Panzer en propósitos generales, para ser usados conforme a la situación, mientras que la doctrina francesa especificaba tareas para sus divisiones blindadas.
Tercero el batallón de LAV generalmente debe ser empeñado completo. Si los LAV generalmente debe ser empeñado completo. Si los LAV son distribuidos en pequeños grupos, unos pocos a cada batallón de infantería, su presencia en el campo de batalla ni siquiera será sentida. Así como la USMC ha aprendido a pensar en batallones de tanques individuales, así debe pensaren el batallón de LAV como un elemento básico de combate.
Cuarto, si el batallón de LAV va a tener bastantes opciones disponibles para ser efectivo, debe tener capacidad de armas combinadas. Esto significa que debe obtenerse una arma de asalto, algo que ahora aparece como un interrogante. La variante TOW no es sustituto: cuando Ud. se enfrenta repentinamente con un tanque enemigo a pocos cientos de metros, el TOW reacciona demasiado lentamente. Si no se adquiere la variante arma de asalto, el batallón de LAV será poco más que un batallón de infantería motorizada.
Quinto, tanto el desarrollo de doctrina como el subsecuente empleo, deben concentrarse más en el nivel táctico. Este fue el secreto del éxito de los Panzer: eran usados mejor cuando en lugar de simplemente librar batallas, golpeaban directamente un centro de gravedad estratégico del enemigo, tal como fue la articulación de los ejércitos franceses que se hallaban en Bélgica con aquellos que estaban en la misma Francia. Una primera buena frase en el manual doctrinario de los LAV debe ser. “El batallón de LAV es una arma operacional, no una arma táctica; solamente asumirá tareas tácticas que sean operacionalmente significativas”.
Sexto y último, al desarrollar su doctrina sobre los LAV, el USMC debe tratar de aprender de otros. Los franceses han sido los líderes mundiales en LAV, y sus pensamientos y observaciones son muy valiosos, especialmente aquellos que han establecido sobre la experiencia de naciones a las que han vendido sus vehículos. Los LAV brasileros también han sido usados en combate, incluyendo el medio oriente, y los brasileros deben tener algunas ideas útiles. Lo mismo los sudafricanos. A menudo, los norteamericanos no ponen mucha atención a lo que otros están haciendo y aprendiendo. En El caso de los LAV, donde otras naciones han tenido tales vehículos en servicio desde hace décadas, éste puede hacer un error muy costoso.
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