La teoria de la guerra de maniobras






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Firmado

Gallemkamp

Teniente General

y Comandante de División
El 29 de julio, con la acción ya en curso, se solicitaron nuevas órdenes. Con plena confianza en los oficiales y tropa y bajo sus órdenes, el comandante de división decidió un “Ataque de doble envolvimiento contra los grupos enemigos que atacaban desde el norte”. Con este propósito emitió las siguientes órdenes individuales.


  1. Por teléfono, al 195° Regimiento de Infantería.


El 195° de Infantería reforzado ( menos su 3° batallón), con el 178°. Batallón de Ingenieros, 178° B Batallón Panzer Jaeger, y la compañía de armas pesadas del 178° Batallón de Reconocimiento agregada, atacará desde su flanco izquierdo en dirección a la altura 95 al norte de Blagovichi y desde allí atacará hacia delante en dirección a la localidad “Y”. Todos los vehículos motorizados disponibles serán usados para formar un grupo de combate móvil que rodeará el flanco izquierdo enemigo y comprimirá a éste con un profundo ataque a su flanco.
El 236° de infantería envolverá el flanco derecho del enemigo.
El grupo de combate de Blagovichi mantendrá su posición actual y será apoyado por el 215ª de infantería atacando desde el oeste.


  1. Mensaje radial al 215° regimiento de infantería.


La división destruirá al enemigo mediante un doble envolvimiento. Detendrá y lentamente forzará al enemigo en su frente a retroceder en dirección a la localidad “Y” Efectuando el contacto con el grupo de combate que se encuentra en Blagovichi, que está siendo atacado por fuerza enemigas superiores, relevará a esta unidad.


  1. El 238° Grupo de Combate Regimiento ( menos el 1° Batallón, 238° de Infantería) forzará una decisión envolviendo el flanco occidental del enemigo desde nuestra izquierda. La dirección del ataque desde su propio flanco derecho es la localidad “Y”.


El 1° Batallón, 238° de infantería, combatirá en su propio camino en dirección a Blagovichi y a las 1400 estará a mi disposición en el bosque al sur de Blagovichi.
(4) Orden verbal al comandante ( jefe) del 178° Regimiento ( grupo) de Artillería.
El Grupo de Combate de Blagovichi, mantendrá sus posiciones. Su misión más urgente es relevar al 178° Batallón de Señales. El Grupo de Combate Chaussy, y los 215° y 238° Grupos de Combate regimentales ejecutarán un envolvimiento. El comando de la división moverá el puesto de comando a la ruta bajo nivel que corre al este de la localidad cerca del camino a Chaussy.
Estas órdenes muestran como el comandante hace conocer su intención a sus subordinados y les da misiones. También muestran la amplitud otorgada a los subordinados. Como cumplían sus misiones ejecutando un ataque, relevando a una unidad que se encontraba bajo presión enemiga, envolviendo uno de los flancos enemigos, etc. era dejado a ellos.
El análisis de estas órdenes nos mostrará algunos puntos útiles.
“La manera en que el comandante de división dio sus órdenes a sus comandantes de Regimiento en Mogilev, es decir asignado misiones, puede causar sorpresa en algunos casos. El comandante de división utilizó esta manera de emitir órdenes durante toda la campaña de 1941 en Rusia, porque desde el otoño de 1939 su división y el habían llegado a integrarse mutuamente, y porque en sus comandantes subordinados tenía hombres cuyas capacidades eran mejor aprovechadas con esta manera de emitir órdenes. Los numerosos grandes éxitos obtenidos por la división prueban que éste fue un método efectivo. A este respecto, los ejemplos también prueban que en combate no debe seguirse siempre un patrón rígido. La adaptación individual a las circunstancias dadas y una profunda comprensión de la sicología de los comandantes y tropas subordinadas son calificaciones necesarias en los comandantes y tropas subordinadas son calificaciones necesarias en los comandantes antiguos.
Frecuentemente tales características son la llave del éxito” (6).
El cambio a órdenes tipo misión es grande. Algunos comandantes de Infantería de Marina encontrarán difícil dar a sus subordinados tanta libertad de acción. Los comandantes antiguos tendrán que tener en claro que los días de “cero defecto” han pasado. Pero muchos comandantes encontraran la nueva libertad como una brisa de aire fresco. Y la confianza mutua incita en los “contratos” será un cambio bienvenido de los constantes controles e informes que ahora toman gran parte del tiempo de un oficial infante de marina.


  1. El segundo “filtro”, y la tercera “cola” que une las actividades es el centro del esfuerzo o, para utilizar el término alemán Schwerpunkt. Este término se traduce como “punto de esfuerzo principal “, pero tal traducción es peligrosa . No es un punto en el mapa. Es donde el comandante cree que obtendrá una decisión, y lo traslada a una unidad, diciendo “Schwerpunkt es el 2° Batallón llevando el esfuerzo principal.


Cuando una unidad es designada centro del esfuerzo, todas las otras unidades trabajan para apoyarla. La misma obtiene artillería, aviación, etc. La reserva se ubica para poder explotar su éxito. Sus vecinos se preguntarán “ ¿ Qué puedo hacer para apoyar al Schwerpunk? “.
El concepto Schwerpunkt es muy importante para cualquier fuerza que combata siendo superada numéricamente, porque le permite dirigir todo su poder a un propósito. Si concentra todo su esfuerzo en uno de los puntos débiles del enemigo, puede vencer a un oponente que sea, en poder total, más poderoso.
Schwerpunk no es sólo el ataque principal (aunque el ataque principal está frecuentemente en el Schwerpunkt). Es un centro conceptual, no solamente físico. Todos los comandantes concurren al Scherpunkt, junto con la intención y la misión de su superior, al hacer sus propias decisiones. Cada uno se asegura de sus propias decisiones apoyen al Schwerpunkt. Por esto es la tercera “cola” que evita que las actividades degeneren en desorden.
El Schwerpunkt puede ser comprendido también como el elemento armonizante o el medio a través del cual se obtiene los convenios de intención y misión. Aúna los esfuerzos de todos los subordinados y los guía el objetivo, hacia el resultado que desea el comandante. Podría ser la finalidad ¿.


  1. Superficie y vacíos. ¿ Dónde debe usted ubicar su Schwerpunkt?.


El tercer “filtro”, superficie y vacíos ayuda a guiar la decisión. Explicado simplemente, superficies y vacíos son fortalezas y debilidades del enemigo y vacíos” son útiles a los comandantes de pequeñas unidades, porque describe los tipos de fuerzas y debilidades que encontrarán con frecuencia. Una “superficie” es una línea de defensas enemigas. Un “vacío” es un agujero en dicha línea. Usted busca colocar su Scwerpunkt opuesta a un vacío, no a una superficie. En guerra de maniobras, trate siempre de evitar los puntos fuertes del enemigo y de lanzar su acción más importante contra las debilidades de el. Usted debe usar el yudo, no efectuar una pelea de box”
Para un jefe de sección o compañía, y aún para un comandante ( jefe) de batallón, una debilidad enemiga viene a ser una brecha física en la posición enemiga ¿ Cómo puede encontrar su brecha?. A través de lo que llamamos “reconocimiento” “de arrastre” o recon- arrastre”
Actualmente, la mayoría de las unidades de infantería de Marina usan lo opuesto a las tácticas de recon- arrastre, llamado “empuje del comando”. El eje de avance es elegido antes de que comiencen las operaciones, y raramente se cambia. El comandante ( jefe) envía todas las fuerzas necesarias por ese eje para hacer que el avance tenga éxito. Por supuesto, a menudo esto resulta en un lanzamiento de fuerza contra fuerza. Con el recon- arrastre, el eje de avance se determina por los resultados del reconocimiento en lugar de ser fijado por el comando como se dijo anteriormente, y varía en respuesta a lo que el reconocimiento halla.
Un ejemplo de un tipo de ataque puede ser de ayuda para entender esto. Su elemento de vanguardia es una fuerza de reconocimiento. Su trabajo es buscar superficies y vacíos. Cuando encuentra un vacío avanza a través de el, y llama a otras fuerzas para que la sigan. Si la brecha parece ser promisoria, el comandante de la unidad envía más fuerzas a través de ella. Algunas fuerzas ensanchan la brecha y despliegan detrás de la posición enemiga que ha sido penetrada, derrumbándola desde la retaguardia. Mientras tanto, la fuerza de reconocimiento continúa moviéndose hacia delante, buscando siempre el paso de menor resistencia. El reconocimiento lanza la fuerza principal alrededor de las superficies enemigas y más profundamente aún dentro de la posición enemiga.
El recon- arrastre requiere un tipo de reconocimiento diferente al que están acostumbrados los infantes de marina. Hoy día, muchas fuerzas de reconocimiento son enviadas a la profundidad, a lo largo del eje de avance elegido para el “empuje del comando”. No hay pantalla de reconocimiento. Esta es diferente a una pantalla de seguridad en que se orienta por el enemigo y no por su propia unidad. Debe ser fuerte. Además, todas sus fuerzas de vanguardia deben ser parte de ella. En la guerra de maniobras, el reconocimiento es responsabilidad de todos.
Los tres “filtros” órdenes tipo misión, Schwerpunkt y superficies y vacíos son tan importantes en la guerra de maniobras que forman parte de nuestra definición de tácticas de maniobra. Pero también hay otras herramientas útiles. La primera entre ellas es el poder de fuego.
El poder de fuego es muy importante en la guerra de maniobras. Algunos han acusado a la guerra de maniobras de sostener la degradación del poder de fuego. Nada podría estar más lejos de la realidad. Lo que cambia en la guerra de maniobras no es la importancia del poder de fuego, sino el propósito para el cual se usa.

La guerra de poder de fuego/desgaste usa mayormente el poder de fuego en la forma que el término implica, es reducir los efectivos enemigos a través del desgaste. El movimiento sirve al poder de fuego, usted se mueve para conseguir una mejor posición de tiro para causar más desgaste.
La guerra de maniobras utiliza tanto el poder de fuego como el movimiento en un contexto de maniobra. ¿ Qué significa esto? . Usualmente, usted no solo se mueve a una mejor posición de fuego, sino también para crear una serie de situaciones inesperadas y peligrosas para el enemigo. Sólo este movimiento llena los requisitos de maniobra. El principal rol del poder de fuego es ayudar a su maniobra. El poder de fuego es utilizado mas a menudo para inmovilizar al enemigo mientras usted se mueve alrededor o a través de él.
Un buen ejemplo del uso del poder de fuego en la guerra de maniobras nos fue dado por Rommel. En un momento durante la batalla de Caporetto en 1917, decidió atacar a una fuerza italiana en la montaña Kuk. Rommel describió la acción en su libro ataque de infantería.
“Ellos ( los italianos) debían tener el menor tiempo posible para atrincherarse, porque cada vez sería mas difícil desalojarlos si se les permitía establecerse firmemente. Era esencial utilizar el tiempo para una cabal preparación del ataque planeado.
A fin de mantener la sorpresa moderé la perturbación de sus posiciones con fuego. Explique mi plan de ataque contra Kuk al capitán Myer, oficial de estado mayor general del cuerpo alpino y requerí el apoyo de dos baterías pesadas para el ataque. Mi requerimiento fue satisfecho. Ahora eran necesario preparar el apoyo de fuego de infantería. Con este propósito emplacé las ametralladoras livianas de la 2ª. Compañía y toda la 1ª. Compañía de ametralladora sobre las laderas del norte y sur de la altura 1.192. Sus posiciones estaban ocultas al enemigo que se hallaban en Kuk. Se designaron blancos para cada arma. A las 1100 todo el destacamento de fuego ( seis ametralladoras)livianas de la 2ª. Compañía y la 1ª. Compañía de ametralladoras) a las órdenes del teniente Ludwing, estaba en la posición convenida sobre las laderas norte y sur de la altura 1.192 y un equipo de asalto de la 3ª. Compañía, del mismo tamaño, estaba en la ladera sur listo a avanzar. Tan pronto comenzara el fuego, tal tarea de estos grupos de ataque era tomar la silla entre Kuk y la altura 1.192, y luego, con fuerte apoyo de artillería y ametralladoras, avanzar contra la guarnición de Kuk desde la posición en la ladera norte o a través del barranco en la ladera sureste. Yo quería palpar la posición hostil con estos equipos de asalto. La 3ª y 4ª Compañías de tiradores y la 2ª. Y 3ª Compañías de ametralladoras estaban en las posiciones de reserva ocultas en la silla justo al este de la altura 1.192. Intentaba enviarlas sobre las laderas norte y sur dependiendo del éxito de los equipos de asalto.”
En sus comentarios sobre esta acción, Rommel escribió: “El destacado ( de Rommel) atacó primero con sólo dos equipos de salto de 16 hombres con fuego de apoyo de una compañía de ametralladoras, seis ametralladoras livianas y dos baterías pesadas. Estos equipos comprobaron las posibilidades de aproximación al enemigo y luego usé el cuerpo principal para rodear a toda la dotación de Kuk” (7) .
Ciertamente la cantidad de poder de fuego utilizada por Rommel fue sustancial aún para el promedio corriente en la infantería de Marina de EE.UU., Pero el propósito no era bombardear las piezas enemigas. En lugar de esto, debía permitir el movimiento el ataque de las unidades de asalto y maniobra cerco de toda la fuerza enemiga.
Así como cambia el propósito del fuego de apoyo en la guerra de maniobras, también cambia la forma de empleo. quienes practican la guerra de maniobras se esfuerzan por emplear los sistemas de apoyo de fuego no solo como armas de apoyo sino también armas combinadas.
¿ Cuál es la diferencia?. Las armas combinadas golpean al enemigo con dos o más simultáneamente, de manera tal que las acciones que debe emprender para defenderse de una lo hagan mas vulnerable a la otra. En contraste, las armas de apoyo golpean al enemigo con dos o más armas en secuencia o, si lo hacen simultáneamente, en tal combinación que las acciones que el enemigo debe emprender para defender de una, también la defienden de la (s) otra (s).
Las armas combinadas, como otros elementos de la guerra de maniobras, buscan golpear al enemigo tanto sociológico como físicamente. Pone al enemigo entre la espada: Por ejemplo, digamos que usted se está defendiendo contra un ataque de tanques enemigos. Construye un campo minado con FASACAM para cubrir una avenida de aproximación que también está dentro del alcance de sus TOW. El enemigo halla las minas y los TOW simultáneamente. Para evitar las minas, debe moverse lenta y cuidadosamente y con buena visibilidad. Par evitar los TOW, debe moverse rápida y abruptamente y dificultar la visibilidad. Cada posibilidad lo coloca en un problema y el hecho de que este problema no tiene solución golpea su cohesión mental.
Las armas de apoyo, en contraste, enfrentan al enemigo solo con un problema, no con un dilema. Digamos que usted está enfrentando infantería enemiga atrincherada. Solicita apoyo aéreo, seguido por artillería. Para eludir el ataque aéreo, el enemigo permanece en sus trincheras. Para eludir la artillería, hace lo mismo. Aún si ambos, artillería y ataque aéreo, golpean al mismo tiempo, no tiene un dilema. El problema del enemigo tiene un solución, y el único efecto de su acción es algún desgaste.
La distinción entre armas combinadas y armas de apoyo es importante, porque las armas combinadas no utilizan más poder de fuego, pero usualmente serán mucho más efectivas. Si usted esta combatiendo con desventaja numérica, necesita obtener el mayor efecto posible de sus sistemas de apoyo de fuego. Aunque las circunstancias algunas veces lo compelerán hacia la utilización de las armas de apoyo, siempre debe esforzarse para usar armas combinadas.
La importancia del poder de fuego en la guerra de maniobras no puede ser enfatizada en demasía. En algunos casos, encontrará una brecha en la posición enemiga y se infiltrará a través de ella. Pero en muchas situaciones, se tendrá que mover de frente al enemigo.. El único camino para hacer eso es inmovilizarlo con fuego, neutralizado mientras se mueve alrededor o a través de el. La neutralización debe ser muy pesada y oportuna para ser efectiva. Esto significa no menos pesada u oportuna que el estilo al que están acostumbrados los infantes de marina actualmente. La diferencia esta en lo que usted esta tratando de hacer con ella. Una segunda herramienta importante en la guerra de maniobras es el contraataque es un ataque al ataque enemigo. Pero realmente es más que eso. Es una acción que se realiza luego de que el enemigo se ha comprometido irrevocablemente.
Cuando el enemigo ha lanzado su ataque, se ha empeñado en una acción definida con todos o casi todos sus recursos. Su impulso lo esta llevando en una determinada dirección. Si se le presenta una amenaza sorpresiva inesperada, tendrá gran dificultad para enfrentarla, mucha más dificultad que si no estuviera haciendo nada. Nuevamente, la guerra de maniobras es como el yudo. usted quiere usar el propio impulso del enemigo contra el. Eso es lo que hace un buen contraataque. En muchas oportunidades el contraataque será la lleve de una defensa exitosa. Si usted esta peleando en inferioridad numérica, generalmente no podrá llevar a cabo una defensa lineal, una defensa donde trata de mantener una línea contra el ataque más fuerte que su oponente puede montar. Aún cuando la mantenga, el lo habrá golpeado malamente. Cómo fuerza menor, usted no puede ganara por desgaste, ¡ pero ciertamente puede perder por el ¡.
* N. d. T:: el original utiliza en esta y otras oportunidades expresiones “suppress, suppression, supressive fires” en lugar de “neutralice”, neutralizatión, la diferencia reside en la que las primeras se refieren a una degradación transitoria, temporal, en todo que la segunda se refiere a hacer inefectivo o inutilizable a un blanco. En esta traducción se ha utilizado en todas las oportunidades la expresión “neutralización”.
Tanto en combate defensivo como en el ofensivo, usted quiere destrozar la cohesión de las unidades enemigas, no solamente eliminar a sus tropas y destruir su equipo.
Una herramienta común para lograr esto es el contraataque. En general, el contraataque debe tener tres características para ser exitoso. Primero, debe ser fuerte. cómo Guderian exclamara frecuentemente, “no lo pinche, hágalo puré” (8).
Segundo, debe obtener sorpresa golpeando al avance al enemigo en un punto débil creado por su propio impulso hacia delante. Por último, y lo más crítico, el éxito de un contraataque depende de la oportunidad. El comandante ( jefe) debe ser capaz de sentir ese momento en que el enemigo, expuesto y cansado, es incapaz de responder rápidamente a una amenaza inesperada. Dados estos tres elementos, un contraataque puede ser una herramienta táctica devastadora. Para ver cuán devastadora, simplemente necesita examinar la aplastante derrota sufrida por las fuerzas rusas que avanzaban a comienzos de 1943, derrota infligida por fuerzas alemanas numéricamente inferiores.
Una tercera herramienta importante, relacionada íntimamente con el contraataque, es la reserva. Tanto en el ataque como en la defensa, una fuerte reserva provee la llave para retener la iniciativa y obtener la victoria. Esta es la herramienta con la que usted puede ensanchar brechas y crear pasos reforzando éxitos una reserva fuerte, aún las oportunidades más promisorias serán desaprovechadas, porque usted no será capaz de explotarlas. Además, una reserva fuerte ofrece tal ventaja potencial que refleja una suerte de proporcionalidad inversa la más débil, la fuerza principal que enfrenta al enemigo la más fuerte, la reserva. Y además, cuando más incierta o confusa sea la situación más fuerte debe ser la reserva.
Cuarto, para ser capaz de combatir al enemigo usando la guerra de maniobras, necesita usted un sistema de comando y control basado en el liderazgo y en el monitoreo. El liderazgo es algo que los infantes de marina comprenden bien. Antítesis del “microgobierno”, requiere que cada nivel tome riesgos y asumir responsabilidades dando adecuada libertad a los subordinados.
La diferencia entre responsabilidad y obligatoriedad es muy importante. La responsabilidad garantiza amplio campo a los subordinados y les permite errores honestos. Obligatoriedad, con su gestión de castigo, demanda absoluto conocimiento de todas las acciones de los subordinados.
El segundo del comando y control en la guerra de maniobras es el monitoreo. Dicho simplemente, los monitores apoyan al liderazgo proveyendo discreto control por ausencia a través de la observación y la escucha. En lugar de requerir cantidades de informes periódicos, el monitoreo incorpora avanzados principios de comando y monitoreo radial “el que calla otorga”. Permitiendo a los subordinados librar la batalla, el comandante interviene únicamente para explotar oportunidades o desviar el centro de gravedad. Intimamente relacionado con el liderazgo, el monitoreo permite obtener el máximo de información sin interferir a los subordinados.
Tanto el liderazgo como el monitoreo no tienen valor de confianza. Los “contratos” sobre los que se habló anteriormente acerca de intención y misión, expresan esa confianza del comandante en que sus subordinados entenderán y llevarán adelante sus deseos y confianza en los subordinados de que serán apoyados cuando ejerciten su iniciativa. Tal confianza se moldea con una forma de pensar compartida. Mientras que los pensamientos específicos y las acciones futuras de los comandantes adyacentes y subordinados serán desconocidos sus procesos mentales deben ser claramente entendidos. Todos los niveles tienen que compartir una comprensión de la intención, la misión y el centro del refuerzo tan buena como lo que cada uno de ellos significa. Con esto se puede confiar en que cada infante de marina va a actuar apropiadamente para derrotar al enemigo sin tener que perder tiempo vital solicitando permiso para efectuar una acción o subsecuentemente informando los detalles.
Aunque suene demasiado simple para ser efectivo, el comando y control basado en la confianza ha sido una parte integral de la guerra moderna. Esta es la forma en que operó el ejército alemán en la Segunda Guerra Mundial. En un grado menor, es lo que hace hoy día el Bundeswehr. Un oficial del USMC que estaba arbitrando un ejercicio de la Bold Guard fue enviado a un puesto de comando de brigada alemana. Pregunto dónde estaban los batallones alemanes, de forma que los infantes de marina pudieran establecer los efectos de su fuego de artillería. “ Cómo voy a saberlo”, le contestó el comandante de brigada alemán. El infante de marina quedó estupefacto. El había oído decir que los alemanes eran buenos, y este comandante de brigada alemán. Pregunto dónde estaban los batallones alemanes, de forma que los infantes de marina pudieran establecer los efectos de su fuego de artillería. “¿Cómo voy a saberlo”?, le contestó el comandante de brigada alemán. El infante de marina quedó estupefacto. El había oído decir que los alemanes eran buenos, y este comandante de brigada no solo no tenía a sus batallones bajo control positivo sino que ¡ no estaba preocupado por ello!. Por supuesto, lo que había encontrado eran las “tácticas de confianza” de la guerra de maniobras. El comandante de brigada y los comandantes ( jefes) de batallón sabían cómo pensaba cada uno. Cuando los batallones hicieran o encontraron algo que el comandante de brigada necesitara conocer, ellos le informarán. Hasta que eso sucediera, ellos conocían su intención, tenían sus misiones, y sabían qué unidad era el Schwerpunkt. Esto era suficiente.
Un oficial del USMC dijo correctamente en un reciente debate : “Las tácticas de la guerra de maniobras son tácticas de confianza. Esa es su característica singular más importante. Y ésa es la mayor diferencia con lo que hacemos ahora”. Es ciertamente el mayor cambio con el sistema de comando y control actual confianza y forma de pensar compartida, liderazgo y monitoreo es lo que usted necesita para ser capaz de combatir usando la guerra de maniobras y no un flamante equipamiento de C2.
¿ Qué es lo que suman todos estos escenarios, definidos, “filtros” y herramientas?. Juntos, comprenden las tácticas de la guerra de maniobras. Probablemente usted hay notado a esta altura una carencia de instrucciones sobre “como hacerlo”. Aunque en el próximo capítulo se ofrecerán algunas sugerencias técnicas y tácticas, la esencia de la guerra de maniobras en su forma de encarar las tácticas y las operaciones. En lugar de concentrarse sobre fórmulas y listas de verificación con su inherente predictibilidad la guerra de maniobras enfatiza un proceso de pensamiento. Es un proceso de ver sus opciones a medida que cambia la situación. Finalmente, las técnicas de la guerra de maniobras requieren que usted despoje de su ciclo Boyd al enemigo.
Un último elemento crítico de la guerra de maniobras debe tratarse: el arte operacional * Parea obtener una apreciación de este concepto, puede ser de utilidad otra imagen. El martes 14 de mayo de 1940, el general Heinz Guderian con tres divisiones Panzaer había terminado de cruzar el río Meuse en Sedan. Fuertes fuerzas francesas estaban inmediatamente al sur, amenazando su única cabeza de puente. Len Deigthon escribió en su libro Blizkrieg.
“Guderian tuvo que tomar una decisión de importancia vital que era más estratégica que táctica. Sus tres divisiones blindadas habían abierto una gran brecha en las defensas francesas ¿ En que grado debía consolidar y proteger ese lugar de cruce?. ¿Debía combatir a las grandes reservas, que cualquiera podía suponer.


  • N.d.T.: estrategia operacional, en términos argentinos que se estaban moviendo hacia el norte, hacia la brecha?. ¿ Debía batir a los bordes rotos de los ejércitos sobre su flancos y de esa forma arrollar a esos defensores?. Guderían no hizo ninguna de alguna forma maltratado. Regimiento Grodddentscland y la 10ª. División Panzer, estuvieran en posesión de los terrenos altos en Stonne, a pocas millas al sur del lugar de cruce. Guderían tomó a la 1ª. Y 2ª. Divisiones Panzaer y haciendo caso omiso de todas las teorías de la guerra, las desplazó hacia el oeste, fuera de las zonas de batalla, cruzando el terreno llano abierto del Aisne y el Somme (9).


¿ Qué es el arte operacional ‘ En forma general, es el arte de ganar campañas. Se ubica entre las tácticas arte de ganar batallas y operaciones como el arte de la campaña, eso nos indica qué es, pero no mucho más. ¿Podemos realizar una definición mejor’.
El arte operacional es el arte de utilizar eventos tácticos batallas o negativas a dar batallas para golpear directamente el centro de gravedad estratégico del enemigo. Para el comandante, es el arte de decidir dónde y cuándo combatir, sobre la base del plan estratégico. Usted puede ver esta definición en la decisión de Guderían en Sedan. Guderían miro más allá de su situación táctica inmediata y vio que una victoria contra los franceses al avance exitoso al oeste significaba todo. Enlazó su situación táctica con su situación estratégica, de manera de ver qué cruce el río Meuse estratégicamente y decidió que acciones tácticas tomar donde combatir y si combatir sobre una base estratégica.
¿ Por qué es importante el arte operacional si va a realizar guerra de maniobras?. Porque es a través de una excelencia en el arte operacional, más que a través de la maniobra en la batalla táctica ( con lo importante que es) que una fuerza menor derrota a una fuerza mayor. Tradicionalmente, los ejércitos americanos han tratado de obtener sus objetivos estratégicos acumulando victorias tácticas. Han dado batalla donde y cuando fue ofrecida, desgastando a sus enemigos con un enfrentamiento tras otro. Esto es guerra de desgaste en el nivel operacional. Aún si cada batalla es desarrollada acorde a los principios de la maniobra, la guerra de desgaste operacional es inapropiada para la fuerza mas pequeña, porque aún la batalla mejor luchada produce algunas bajas. Combatiendo de esta forma, una fuerza menor puede ganar batalla tras batalla, solo para encontrarse enfrentando aún otra batalla, pero sin tener fuerzas para realizarla.
La fuerza pequeña gana únicamente usando la batalla rara vez librándola solamente donde y cuando una victoria impactará directamente el centro de gravedad del enemigo. Determinar cuándo y dónde combatir de manera que una victoria táctica tenga resultado estratégico es el arte operacional. Si el USMC va a realizar guerra de maniobras, debe tener comandantes de MAB y MAF que sean expertos en ese arte. Los primeros pasos hacia esto son reconocer el nivel operacional en la doctrina ( como lo tiene el ejército en el nuevo FM 100-5), comenzar a enseñarlo en las escuelas de Cuántico (especialmente a través del estudio de casos históricos), e incorporarlo en los planeamientos para campañas, tanto en CPX como en situaciones actuales como la defensa de Noruega. A menos que desarrollemos una excelencia en el nivel operacional tan buena como en el nivel táctico, continuaremos usando la guerra de desgaste.

NOTAS:


  1. Capitán B.R. Lidell Hart, “The Man in the Dark Theory of infanty Tactics and the Expanding System of Attack” ( la teoría de Tácticas de infantería Hombre en la Oscuridad y el Sistema de ataque torrente en expansión). Journal of the R.U.S.I. ( periódico del R.U.S.I.), ( febrero de 1921), pág. 13.




  1. CAPITÁN Timothy Lupfer, USA. The Dyanmics of Doctrine. The Changes in German Tactical doctrine During the FIRST Worlda War, ( la dínámica de la doctrina: Los cambios en la doctrina táctica Alemana durante la primera guerra mundial). ( Ft. Leavenworth, KS: USA coman general Staff college, 1981), pág. 15-16.




  1. Small Unit Operatinos During Germán Camping in Rusia ( operaciones de pequeñas unidades durante la campaña alemana en Rusia). Folleto del departamento del ejército 20-269 ( Washington: Ejército de Estados Unidos, 1953), pág. 58-62.




  1. La idea de ver la intención del comandante y la misión como contratos es original del coronel John Byd como así también el concepto del Schwerpunkt como elemento o medio armonizador ( pág. 32).




  1. Capitán S.C. Hawkins, U.S.A., “Blood and fron on the Golan Heights” (“Sangre y Hierro en las Altura Golan”), Marine Corps Gazatte ( enero de 1948), pág.65.




  1. Ejemplos tomados de War as an Empirical Basis for the Arrangement of Map Exercises and Field Discussions, ( La guerra como una base empírica para la preparación de ejercicios sobre la carta y debates en el terreno), Curt Gallemkamp, General de Artillería, División Histórica del Comando Europeo, M.S. C-079, Konigstein, 17 Marzo 1951, pág. 4-34. El autor está muy agradecido al Coronel Michael D. Wyly, USMC, por prestarle este material para su análisis.




  1. Erwin Rommel, Attacks ( Ataques), Athena Press, Inc., Viena, VA, 1979) pág. 235-247.




  1. Mariscal de campo Erich Von Manstein, Lost Victories ( Victorias Perdidas), ( Novato, C:A: Presidio Press, 1982), pág. 198.




  1. Len Deighton, Blitzkrieg, ( New York. Ballantine Books, 1979), pág. 230.


CAPITULO III
TECNICAS Y ORGANIZACIÓN
Aunque la guerra de maniobras no puede ser hecha con fórmulas, algunas fórmulas pueden ser de utilidad para realizarla como se dijo, las técnicas son fórmulas importantes en la guerra de maniobras. La organización se hace con fórmulas, al menos en cierto grado.
Muchas de las técnicas enseñadas en los FMFM, MANUALES Operativos y escuelas de USMC aportarán para la guerra de maniobras. En verdad, la principal debilidad del USMC en técnicas no es que la mayoría de sus técnicas actuales estén mal o desactualizadas sino que no se sabe muy bien cómo hacerlas. Nunca estará de más decir las técnicas excelentes son vitalmente importantes en la guerra de maniobras. Los infantes de marina deben aumentar su rendimiento en técnicas si la guerra de maniobras va a significar algo más allá de los límites de las escuelas y las páginas del gazette.
Pero al mismo tiempo, la guerra de maniobras sugiere a los infantes de marina algunas nuevas técnicas y también menos métodos de organizarse. Puede ser de mucha ayuda observar algunos tipos diferentes de unidades y funciones y ver cuáles pueden ser algunos de esos cambios.
El grupo de tiradores.
Aunque la experiencia de combate parece indicar otra cosa, el grupo de tiradores ocupe un lugar relativamente menor en el pensamiento táctico del USMC. El nivel de adiestramiento y la doctrina del grupo de tiradores parecen sugerir que el grupo dependiente tiene un valor táctico pequeño. El grupo ha sido relegado al rol de una fracción de una subunidad cuyos movimientos están controlados de cerca por el jefe de la sección.
Considerada en términos de la guerra de maniobras, esta actitud es desastrosa. A causa de que a menudo está en el punto de contacto, el grupo debe ser capaz de reaccionar rápidamente ante situaciones cambiantes y describir las debilidades enemigas. Esta iniciativa, va por la cual llegaron a ser famosos los Stosstruppen alemanes, requiere que el grupo asuma un rol táctico primario y que su organización y adiestramiento estén basados en más que formaciones para los movimiento.
La estructura básica dl grupo de tiradores debe ser simple y reflejar el nivel de iniciativa esperada. En lugar de tener dos pelotones simétricos, como existen ahora, el grupo debe estar organizado con un pelotón explorador y un pelotón de apoyo. El pelotón explorador compuesto por fusileros y granaderos, debe actuar como elemento de exploración, bloqueo y, donde sea necesario, de asalto. El pelotón de apoyo, equipado con el arma automática del grupo y lanzadores de granadas, debe proveer el poder de fuego para neutralizar la oposición del enemigo.
Aunque para fines administrativos el grupo puede tener una estructura determinada ( ver figura N°. 1), el jefe de grupo debe organizar el mismo de acuerdo a la situación. Por ejemplo, si esta moviendo en un terreno boscoso y sin certeza sobre la ubicación del enemigo, puede optar por colocar en el pelotón explorador reservando al grueso de su fuerza para explotar la situación a medida que la misma se desarrolla. Si se encuentra reforzando con un grupo de misiles antitanques o una ametralladora, el jefe de grupo nuevamente debe reorganizar el mismo, manteniendo sin embargo la estructura funcional de los pelotones. La simplicidad de esta organización le permite reaccionar a los cambios de situación sin esperar el apoyo y aprobación del escalón superior.
Algunas de las técnicas empleadas para organizar un grupo por este camino diferirán de aquellas actualmente en uso. Más significativo aún, solamente será necesario una formación básica la columna de ultra vigilancia. En forma muy parecida a la formación de grupo empleada por el ejército en la década pasada, la columna de ultra vigilancia coloca al pelotón explorador en la vanguardia y al pelotón de apoyo en la retaguardia. Las distancias entre ambos varían dependiendo de la situación. Los individuos dentro de cada pelotón serán ubicados por el jefe del mismo para cumplir los requerimientos tácticos.
La columna de ultravigilancia contrasta rudamente con la doctrina existente, la cual lleva al grupo a través de muchas formaciones complejas, atentando a los ajuste a la circunstancias cambiantes. La ventaja reside en la simplicidad de la formación, que permite al jefe de grupo concentrarse en combatir al enemigo en lugar de controlar las evoluciones de su grupo. Los pelotones, específicamente organizados como elementos de fuego y maniobra, requerirán mínimo control durante esos cruciales segundos iniciales bajo el fuego.
En tanto dividir el grupo en dos pelotones orientados a tareas especificas puede aparecer como separar fuego y maniobra, en realidad lo que sucede es lo opuesto. Cada pelotón, organizado y adiestrado para tareas específicas, comenzará a confiar rápidamente en el otro para el éxito táctico. El pelotón exploración, estando armado más ligeramente, buscará una debilidad explotable o presentará al enemigo una amenaza inmediata, a corta distancia. El pelotón apoyo, en combinación con los movimientos de pelotón exploración, ubicará sus fuegos de neutralización, tanto por el desplazamiento rápido de los mismos como por desplazamiento físico del pelotón, para exponer al enemigo a una amenaza igualmente peligrosa a una mayor distancia. Individualmente, los pelotones presentan amenazas fácilmente enfrentables, juntos, llegan a formar un equipo de armas combinadas que obliga al enemigo a exponerse a una de ellas a fin de combatir a la otra.
El concepto de armas combinadas puede extenderse al nivel sección y compañía, con un cambio importante. Además de los elementos de exploración o a nivel de sección y compañía, de penetración y de apoyo, el jefe puede formar también un elemento de explotación . Aunque esto pueda sonar como actualmente doctrinario llamándolos elemento de maniobra, base de fuego y reserva, es conceptualmente bastante diferente. El elemento penetrante debe ser tan pequeño como sea posibles, raramente mayor que un grupo reforzado. La misión es abrir una brecha en la defensa enemiga. Una vez que ha encontrado o creado una brecha, el elemento de explotación, que contiene al expandirse hacia ambos laterales y en profundidad para destruir la posición enemiga desde la retaguardia. El elemento de apoyo, penetración y explotación generalmente ocurrirá sobre un solo eje. En el nivel de compañía, dos o tres elementos, enviando el jefe a su elemento de explotación al lugar donde el elemento de penetración tenga éxito mayor.
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