La teoria de la guerra de maniobras






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CAPITULO II



TACTICAS Y OPERACIONES
Si la guerra no puede ser hecha mediante fórmulas y recetas, ¿ cómo puede ser hecha?. Para ayudar a responder a esta pregunta, es necesario que usted observe algunos escenarios de guerra de maniobra.
Escenario N°. 1: El torrente que se expande. B.H: Lidell Hart, el famoso historiador y teórico militar británico, dibujo una analogía entre un ataque de la guerra de maniobras y el agua que fluye: Escribió.
“Si observamos un torrente descendiendo sobre sucesivos bancos o represas de tierra en su camino, vemos que primero golpea contra el obstáculo, sintiéndolo y probándolo en todos los puntos.
Oportunamente, encuentra una pequeña ruptura en algún punto. A través de esta ruptura surgen las primeras gotas de agua y se precipitan inmediatamente.
El agua acorralada a cada lado se lanza a través de la brecha, desgastando la tierra en cada lado y ensanchando la abertura. Se arremolina a través y alrededor de la flancos de la brecha, removiendo la tierra de cada lado y ensanchando entonces la brecha.
Simultáneamente, el agua que está detrás fluye directo a través de la brecha entre los remolinos laterales que están desgastando los flancos. Una vez que ha atravesado, se expende para ampliar una vez más la embestida del torrente. A medida que el agua fluye incrementando continuamente el volumen, la embestida del torrente vuelve a sus proporciones originales, abandonados a su turno a cada obstáculo en ruinas detrás de ella”.
Así llevan a cabo las fuerzas de la naturaleza el ataque ideal, manteniendo automáticamente la velocidad, el frente y la continuidad de ataque (1)
Escenario N°. 2: Tácticas defensivas alemanas en 1997. Durante el invierno 1916-1917, los alemanes abandonaron lo que nosotros conocemos como la clásica defensa de la 1ra. Guerra Mundial, donde los hombres eran instalados en masa dentro de trincheras y peleaban par mantener cada pulgada de terreno. Contrariamente, adoptaron una defensa elástica en profundidad una defensa que reflejaba guerra de maniobras. El capítulo Timothy Lupfer la trata en su excelente estudio, The Dynamics of Doctrine ( la dinámica de la doctrina).
“Las trincheras eran necesarias para la vida diaria, pero una vez detectadas eran azotadas con fuego preparativo y barreras.
Los profundos abrigos subterráneos en las trincheras de las zonas avanzadas tampoco eran prácticos, ya que los soldados permanecían en ellos demasiado tiempo después de que el fuego de barrera enemigo era levantado y con frecuencia eran capturados. Por lo tanto, bajo fuego pesado, los soldados alemanes de la vanguardia evacuaban sus trincheras y avanzaban de cráter en cráter, evitando las concentraciones de fuego y escapando a la detección de los spotters aéreos de artillería.
El avance aliado debía enfrentar primero a la resistencia de los bolsones de alemanes sobrevivientes en los cráteres de la artillería. Habiendo estado ocultos a la observación aérea, las unidades que se encontraban en la contrapendiente podían abrir el fuego sorpresivamente. Los aliados entraban asimismo puntos fuertes y fortificados construidos para dar defensa en todas direcciones y que tomaban a los atacantes, todas las veces que fuera posible, con desbastante fuego de enfilada. Los puntos fuertes continuaban peleando aún si quedaban incomunicados por el avance enemigo”.
El escenario tipo era:
Una fuerza de ataque aliada alcanzaba la zona de batalla exhausta, fragmentada. Dicha fuerza esperaba que su preparación previa de artillería hubiera eliminado a todos los alemanes, pero encontraba a varios de ellos disparándole desde los cráteres de artillería del terreno despedazado. Fuego sorpresivo de la principal línea de resistencia alemana ha retardado a los aliados y su programada barrera de artillería ha continuado su avance sin ellos, de acuerdo a la secuencia de fuegos a horario que no pudieron modificar. Se sienten indefensos sin apoyo de artillería. Los aliados han tomado finalmente la principal línea de resistencia a un gran costo, pero ahora se encuentran en un terreno desconocido, bajo fuego proveniente de ametralladoras y tiradores enemigos ocultos. La artillería alemana, que los aliados esperaban haber destruido con los fuegos preparatorios, aparece ahora muy activa. Los alemanes concentran su fuego de artillería detrás de las unidades aliadas que avanzan, aislándolas de sus refuerzos y abastecimientos. Durante unos pocos metros de terreno, pero por avanzar dentro de la zona de combate, son más vulnerables y ha expuesto ellos mismos al contraataque, bien coordinado con preciso fuego de artillería, destruye, captura o desaloja a la unidad aliada antes de que pueda consolidar su ganancia. La coherencia de la defensa alemana es restablecida.
En su forma más desarrollada, la defensa había designado fuerzas de contraataque que en todas las zonas. En la zona de las avanzadas de combate los comandantes locales designaron secciones de contraataque. En la zona de combate, los comandantes designaron compañías de contraataque. El batallón reserva del regimiento era parte de la reserva de la división, en la que cada batallón sobrante en cada regimiento de primera línea servia como un batallón de contraataque, atacando desde la retaguardia de la zona de combate. Detrás de estos batallones de contraataques estaban las reservas del ejército ( divisiones de contraataque completas y el mismo OHL ( comando supremo del ejército) retenía el control de las divisiones de contraataque adicionales.
La defensa de este modo asumía un carácter muy agresivo y potencialmente ofensivo. El mejor momento para contraatacar era el período de confusión en el que el atacante aún no había consolidado su posición o reorganizado sus fuerzas . El momento era crítico” (2) .
Escenario N°. 3: Táctica de asalto alemanas en el frente oriental, 1942. Siguiendo a un rechazado ataque blindado sobre una posición defensiva soviética, una fuerza de tareas de infantería limpió el punto fuerte usando equipos de asalto seguidos por refuerzos.
El ala izquierda estaba formada por el templado 6° batallón de reconocimiento blindado, la derecha, por el 1° batallón de infantería blindada proveniente del 114° regimiento de infantería ( mecanizado). Los dos batallones estaban formados por destacamentos de ingenieros de asalto, equipos de lanzallamas y destacamentos de limpieza de minas. Los tanques y elementos de infantería remanentes estaban reunidos en la retaguardia entre Zalivsky y Klykov, donde permanecían en reserva, listos a seguir a la fuerza de asalto.
A las 0800 del 17 de diciembre, la mas de las piezas de artillería del grupo abrieron fuego. Tan pronto cayeron los proyectiles sobre la altura, arrasaron con los puestos de observación rusos. El pasto seco de la estepa ardió ferozmente y nubes rojas de cenizas envolvieron toda la altura, privando a los rusos de toda visibilidad. Después de un corto tiempo, sin embargo, los fuegos se apagaron a causa de una ligera nevada que impidió su propagación.
Mientras tanto, la primera ola de asalto alemana se movió hacia la altura. Cuando se lanzó una bengala para indicar que la misma estaba llegando a las posiciones defensivas rusas, el fuego de artillería fue desplazado. Los destacamentos de asalto habían abierto una brecha en el centro de la altura. Luego comenzó la difícil tarea de sacar a la fuerza enemiga de las posiciones cavadas en la misma.
Algunos escuadrones de bomberos es picada alemanes, relevándose unos a otros, llegaban y volaban en dirección a Verkniy Kumskiy, donde bombardeaban las posiciones de artillería rusas, silenciando una batería después de otra. Directamente arriba. Messerchmitts y ratas se confundían en “peleas de perros”, durante las cuales tres de los cazas rusos fueron abatidos cerca de una altura.
Prestando poca atención a la acción aérea, las fuerzas de asalto habían desplegado en fracciones desde el punto de penetración inicial y habían avanzado. Los apuntadores de ametralladoras y los tiradores emboscados cazaban a los rusos ocultos como en un juego, efectuando disparos sobre todo lo que se movía. Siempre que los rusos contestaban el fuego desde un pozo de zorro próximo, eran rápidamente silenciados por una granada de mano bien ubicada. Las posiciones fortificadas eran neutralizadas por los equipos lanzallamas. Cada vez que una fuerza rusa particularmente fanática no podía ser desalojada por las tropas de asalto, éstas disparaban una bengala para señalar el blanco a las piezas de artillería y morteros alemanas.
Al anochecer, el batallón de reconocimiento había limpiado todas las fuerzas enemigas en su zona de acción , y una hora más tarde el batallón de infantería blindado había hecho lo mismo en la parte oriental de la altura podía considerarse un ataque sobre Verkhniy Kumkiy” (3).
Hoy, los infantes de marina aprenden tácticas como una serie de fórmulas, comenzando en The Basic School. Las tácticas son definidas como el “como hacer” de cosas tales como una penetración, un ataque, coordinación de las armas de apoyo y así siguiendo. La habilidad es medida en pruebas de tipo “lista de verificación” como las CAX y MCCRES. En 1983, el examen final de táctica de la Amphibious Warfare School fue todo de verdadero/falso o múltiple elección e incluía preguntas tales como “El horno” e la fuente primaria de calor para la carpa de diez hombres “, y “El es la técnica básica de esquí utilizada en un movimiento de descenso controlado”.
La guerra de maniobras no está muy relacionada con hombres de hornos y técnicas de esquí. Observa a la táctica diferentemente. Una definición de táctica usada con frecuencia en guerra de maniobras es:
“Tácticas es un proceso de combinación de dos elementos técnicas y educación, a través de tres “filtros” mentales o puntos de referencia: órdenes tipo misión, el esfuerzo principal o “Schwerpunkt”, y la búsqueda de la superficies y vacíos enemigos, con el objeto de producir una aproximación original para el enemigo, momento y lugar específicos.
¿ Qué muestra una mirada cuidadosa a esta definición?. Primero, dice que la táctica no es una cosa, sino un proceso especialmente un proceso mental. Es el camino para hacer algo . No es solamente un cierto tipo de ataque o defensa, es también por qué elige usted ese ataque o defensa particular. Táctica no es sólo su decisión como comandante: es cómo llega usted a su decisión su método.
Segundo, la definición dice que el propósito del proceso s una aproximación original. Usted siempre quiere hacer algo diferente, algo que el enemigo no espere.
Tercero, usted debe considerar al enemigo, momento y lugar específicos. Todo debe estar de acuerdo a la situación. Cada situación es diferente. Cada enemigo se comporta diferente a los demás. Los checos, norcoreanos o sirios combaten diferentes que los soviéticos. Una división, regimiento o compañía soviéticos combaten diferente que otros. Y la misma unidad enemiga luchará el jueves en forma diferente a la que luchó el martes. Lo que usted haga como comandante debe tener en cuenta todos estos cambios. Lo que rinde un día no rendirá al día siguiente.
Cuarto, la táctica combina dos elementos básicos técnicas y educación. Las técnicas son cosas que usted hace por fórmulas . Incluyen como apuntar un fusil, armar una ametralladora, dar una orden, establecer comunicaciones, pedir apoyo de fuego, ejercitar la dotación de una arma, ejercitar una unidad para la batalla y así siguiendo : ¡ La excelencia en técnicas es muy importante en la guerra de maniobras! Algunos han sugerido que las reglas de la guerra de maniobras no tienen en cuenta las técnicas. ¡ Esto es totalmente incorrecto!. Una de las mayores diferencias entre un militar que puede hacer guerra de maniobras y uno que solamente puede hablar acerca de ella es su capacitación en técnicas. Las técnicas chapuceras retardarán su ciclo Boyd y harán inefectiva acción.
Pero las buenas técnicas no son suficientes. El proceso que es la táctica incluye el arte de seleccionar entre sus técnicas aquella que crea esa aproximación original para el enemigo, momento y lugar específicos. La educación es la base para hacerlo educación no en que hacer, sino en como pensar. La historia militar, los juegos de guerra, las excursiones tácticas y todas las demás herramientas educativas deben ser utilizadas por todos los oficiales para educarse militarmente. Solamente la combinación de técnicas y educación permitirá a un oficial hacer la guerra de maniobras. La educación sin capacitación en técnicas significa que las tácticas serán formulistas, rígidas y predecibles por el enemigo.
¿ Que hay sobre los tres filtros”? Tal vez la primera pregunta sea ¿qué es un filtro?. Un filtro es un punto de referencia mental, un camino para ayudar a formar y guiar su proceso mental . Todos los tenemos . Algunos son conscientes , otro no. Tres son de gran ayuda en la guerra de maniobras órdenes tipo misión Schwerpunkt y superficies y vacíos.


  1. Ordenes tipo misión. Las órdenes tipo misión son la llave para la descentralización necesaria para un rápido Ciclo Boyd . Una orden tipo misión le dice al comandante subordinado lo que su superior quiere lograr. Esta es la misión. Deja el cómo lograrlo librado al subordinado. A medida que la situación cambia, el subordinado hace lo que cree que es necesario para conseguir el resultado que su superior desea informar a su superior lo que ha hecho, pero no espera autorización antes de actuar ¿Qué le pasaría a su ciclo Boyd si hiciera?.


Una manera útil de pensar en órdenes tipo misión es en términos de contratos entre superior y subordinado (4). Hay dos tipos de contratos. Uno es a largo plazo. Está basado en lo que llamamos la intención del comandante. Esta es la visión a lo largo plazo del comandante de lo que él quiere que le suceda al enemigo, del resultado final que desea. El subordinado necesita comprender estos dos niveles hacia arriba. Si es un jefe de sección, necesita saber la intención del comandante del batallón. Si es jefe de compañía, necesita saber la intención del comandante de brigada, y así siguiendo. El “contrato” es simple: el subordinado se compromete a hacer que su acción sirva a la intención de su superior lo que debe ser cumplido y el superior se compromete a dará al subordinado gran libertad de acción en términos de cómo hacer realidad su intención.
La misión es un contrato a corto plazo. Es una “tajada” de la intención del comandante, una tajada lo bastante pequeña como para ser apropiada a la situación inmediata de la unidad subordinada. El contrato es el mismo; el subordinado acepta que sus acciones contribuyan a la misión a cambio de un amplio margen de libertad en la selección de los medios.
¿ Cuán lejos va esta libertad de acción?. La respuesta, como es frecuente en la guerra de maniobras, es que ello depende de la situación. En algunos casos, la libertad de acción dada al subordinado puede ser total. El superior puede no especificar mas que el resultado a ser obtenido. Por ejemplo, en un lugar durante la batalla sobre las alturas Golán durante la guerra del medio oriente en 1973, un comandante israelí recibió órdenes para bloquear una brigada blindada siria. Esa fue toda la orden: no los deje pasar.(5) .
Otras veces las órdenes pueden ser bastante específicas y detalladas, en la medida en que interese a las acciones iniciales de los subordinados. Un buen ejemplo es un ataque planeado, sobre una posición preparada. Los lugares de iniciación, el cronograma y los objetivos iniciales estarán especificados y se esperará que el subordinado haga exactamente lo que se le dic. Pero una vez que el ataque está en ejecución y la situación comienza a cambiar rápidamente, se esperará nuevamente que el subordinado ajuste sus acciones a los cambios bajo su propias iniciativas, con apropiada referencia a la intención de su comandante.
Bajo tal sistema, ¿ Cómo se evitan los errores?. No se los evita totalmente. Las órdenes tipo misión y una “mentalidad cero defectos” son contradictorios. Hace algunos años, un miembro del congreso le contó a un coronel del ejército alemán que quería organizar su oficina en el congreso sobre la base de órdenes tipo misión. El coronel replicó. “ eso es muy bueno, pero espero que se dé cuenta de que eso significa que debe tolerar que su staff tenga errores”. Un militar instruido en la guerra de maniobras cree que es mejor tener altos niveles de iniciativa entre sus oficiales subordinados, con el resultado de un ciclo Boyd rápido, aún si el preciso es algunos errores.
¿ No pierde el control un superior si sus subordinados tienen un grado de libertad para hacer su propias decisiones?. Los hechos históricos demuestran rápidamente que no. Los generales George Patton y Bruce Clark emplearon órdenes de tipo misión en la segunda guerra mundial. El ejército alemán ha usado órdenes tipo misión durante casi un siglo, y no ha sido un ejército que estuviera “fuera del control”. Lo que cambia es la forma por la cual se obtiene el control. En lugar de controlar decidiendo al subordinado que hacer exigir constantes informaciones para que demuestre que lo esta haciendo, el control se efectúa a través de la intención y de la misión. En realidad control es realmente reemplazado por guía, mientras la intención y la misión “aglutina” el esfuerzo de ambos.
Hay un número de errores conceptuales acerca de las órdenes tipo misión. Algunos de los más comunes son:
“En un orden tipo misión, el comandante de batallón simplemente ordena a su jefe de compañía atacar y capturar la altura 207”. No le dice como hacerlo”: algunas veces, una orden tipo misión puede decirle a usted que tome una posición específica del terreno. Pero más frecuentemente le dirá lo que su comandante desea que usted le haga al enemigo. En lugar de “atacar y capturar la altura 207 no es la mejor ruta hacia el flanco enemigo, tomará otra ruta bajo su propia responsabilidad. Si es posible, informará a su comandante ( jefe) de batallón del cambio en los planes. Pero actuará primero, informará después.
“Una orden tipo misión sólo le dice que derrote al enemigo”. Hay más que eso en muchos casos. Su comandante tiene la responsabilidad de planear la forma de derrotar al enemigo y debe comunicárselo claramente a usted. Debe decirle. “ Aquí está lo que quiero hacerle al enemigo”. Usted debe saber qué es lo que él tiene en mente, y pensar qué significa eso par su unidad. Luego debe estar seguro de que sus subordinados entienden qué es lo que usted piensa.
“Ordenes tipo misión significa que usted puede hacer lo que quiere”. En muchos casos, usted puede ampliamente “ hacer lo que quiere” en término de medios, pero no de fines. Sus acciones siempre deben compadecerse con lo que su comandante está tratando de obtener con su intención y su misión. Si también sugiere algunos medios, usted no puede desatender sus sugerencias, pero si encuentra que la situación cambia o es diferente de la de su comandante previo, coloque los fines sobre los medios y haga lo que crea que es apropiado.
¿Qué aspecto tiene una orden tipo misión?. Un ejemplo histórico puede ayudar a responder esto.
“En julio de 1941 la 78ª. División de Infantería del ejército alemán había cruzado el Dniepper aproximadamente 30 kilómetros a sur de Mogilev, con la orden de avanzar sobre la ciudad de Krichev. El comandante de división, general Gallenkamp emitió esta orden preparatoria para el ataque del 25 de julio.


  1. Las fuerzas enemigas alcanzan a por lo menos una división soviética en el área de Mogilev, comprometiendo el avance ordenado a la división en el flanco izquierdo. La situación del enemigo en el noreste, donde se ha informado acerca de un intenso tráfico motorizado, no es claro aún.




  1. En la mañana del 25 de julio, la 78ª. División atacará y destruirá al grupo enemigo al sur de Mogilev. Mientras dure el ataque , la división estará agregada al VII cuerpo.




  1. Para este propósito, las siguientes unidades deberán unirse antes de las 0600 del 25 de julio.




  1. El 195° de infantería con la 4ª. Batería, 178° de artillería. Será la misión del 195° de infantería concentrar su esfuerzo principal en detener al enemigo en su frente de ambos lados de la carretera a Mogilev y empujarlo invariablemente hacia el norte.




  1. 1238° de infantería . La tarea del 238° de infantería será concentrar su esfuerzo principal sobre la derecha, atacar al enemigo en su frente y llevarlo hacia atrás. El regimiento dirigirá su máxima atención a la prevención de cualquier acción enemiga contra el flanco izquierdo del 215° de infantería que ataca a la derecha del 238° de infantería.




  1. A la derecha de la línea limite que lo separa del 238° de infantería, el 215° regimiento organizará sus fuerzas ambos lados de la carretera que va hacia el norte, hacia la vuelta del Dniepper, y escalando hacia la derecha. Será la misión del regimiento, por medio de un poderoso ataque hacia el norte hasta alcanzar la vuelta del Dniepper, evitar que las fuerzas soviéticas permanezcan en el lado oeste de dicha vuelta al escapara del lado este. El 238° de infantería será responsable de la protección del flanco izquierdo del 215° de infantería. La velocidad de avance del 215° regimiento decidirá el éxito de todo el ataque.




  1. El comandante del 178° de artillería concentrará todo su poder de fuego (menos la 4ª. Batería, que debe ser agregada al 195° de infantería) en la retaguardia del flanco derecho de la división, de manera que la masa de los fuegos del regimiento pueda ser observada mientras apoya primero el ataque del 215ª regimiento de infantería. La velocidad de avance del 215° Regimiento decidirá el éxito de todo el ataque.




  1. El 25 de julio a las 0600, el cuerpo principal del 178° Batallón Pandear Gaeger (antitanque) se concentra en el área (Y) detrás del 215° de Infantería y a la derecha, de manera que pueda rechazar cualquier asalto blindado contra el ataque del 215° Regimiento de Infantería. Para este propósito, reconocerá en dirección noreste a las fuerzas enemigas motorizadas sobre las que ha recibido información.




  1. El 178° Batallón de Reconocimiento reconocerá en dirección general este en la zona adyacente al batallón Panzer Jaeger y protegerá el flanco derecho del ataque de la 78ª División de Infantería.




  1. Reserva de la división.




  1. El 238° Regimiento de Infantería no debe empeñar el batallón manteniendo en reserva detrás del flanco derecho sin mi autorización.




  1. El arribo de las zonas de reunión me será informado a mi puesto de comando el 25 de julio a las 0600.




  1. El momento de comienzo del ataque será ordenado en la mañana del 25 de julio.




  1. Durante el ataque de la división permanecerá primero con el 238° Regimiento de Infantería y más tarde en el sector del 215° Regimiento de Infantería. La estación de radio de la división me acompañará permanentemente.

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