Desde el pirovano: talleres coordinados por counselors






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Gloria nos cuenta su historia:



facía dos años que me había ca-I sado, y si bien todavía no ha-¡ bíamos decidido tener con mi marido un bebé, lo hablamos algunas veces.

Nos sentimos muy contentos cuando confirmamos mi embarazo.

Decidí hacer un proceso de Counseling por iniciativa de una amiga que está estudiando la carrera. Comencé sin saber muy bien de qué se trataba.

Estaba en el tercer mes de embarazo y bastante preocupada porque todavía me duraban las náuseas; tenía bastante temor de perder a mi bebé.

Cuando pude contar lo que sentía y qué me estaba pasando las náuseas desaparecieron "mágicamente".

En el segundo trimestre me sentía físicamente muy bien. A medida que mi bebé crecía, estaba muy contenta porque se movía y lo sentía vivo, pero al mismo tiempo estaba muy preocupada.

Me cuestionaba si realmente iba a poder atenderlo bien, por momentos me imaginaba muy torpe. Me preguntaba si tendría leche para darle. Me costaba imaginar que de mis pechos podría salir el alimento que iría a necesitar mi bebé.

A pesar de tener muy buena relación con mi marido, yo sentía que él no podía comprenderme, sobre todo cuando me sentía asustada.

El me decía que tenía que sentirme feliz por la llegada de nuestro hijo, y yo me sentía feliz, pero además me pasaban otras cosas.

A partir del séptimo mes, además de continuar con las entrevistas, comencé las clases del curso de pre-parto. También me sirvieron mucho porque entendí mejor cómo funcionaba mi cuerpo, y qué me convenía hacer en el momento del parto.

El médico que me atendió a lo largo de mi embarazo me ayudó mucho pero, lógicamente, él no tenía tiempo sema-nalmentepara escuchar mis preocupaciones.

Mi bebé finalmente nació. Fue algo maravilloso. Me sentía muy tranquila. Era una sensación extrañamente agradable.

Por fin le ponía un rostro a este bebé tan imaginado, pero también lo veía como si lo conociera desde siempre.

Pienso, ahora que ya pasó todo, que cada una de las ayudas que recibí fueron muy valiosas. Hacer un proceso de Counseling me sirvió para sentirme más acompañada y para ir resolviendo los miedos y preocupaciones que me aparecían.

En el curso de pre-parto aprendí ejercicios de respiración y relajación que me ayudaron a que el parto fuera un poco menos doloroso. Mi médico obstetra








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Consultora Psicológica
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se portó maravillosamente bien conmigo; siempre estuvo cuando lo necesité".

Creo que es interesante el relato de Gloria porque nos sirve de punto de partida para analizar algunas situaciones de cómo se trabaja desde el Counseling durante la maternidad.

Cuando una mujer queda embarazada, son muchas las situaciones que le acontecen.

Por un lado, su cuerpo registra modificaciones y adaptaciones que le permiten recibir al bebé en su interior y, por otro, su vida emocional sufre grandes transformaciones.

Cuando la futura mamá entra en contacto con sus sentimientos, también entra en contacto con la ambivalencia que le genera la llegada de ese hijo: el querer y el no querer; la aceptación y la no aceptación; la alegría y el temor.

En primer lugar, tenemos que entender que una mujer que espera un hijo, es alguien con una personalidad más o menos definida a la cual le toca vivir esta nueva situación.

El pasado, es decir su historia como hija y la relación con su madre; el presente: su actual embarazo; el futuro: la llegada de su hijo y convertirse ella misma en madre, se entretejen en forma simultánea a través de sus relatos.

Trabajar con embarazadas significa escuchar el aquí y el ahora, pero sin perder la conexión con el pasado y el futuro, con el final del proceso que es la llegada del hijo. La mujer va y viene con este recorrido temporal.

Es común escuchar a otros profesionales decir que la embarazada está "regresiva" refiriéndose a la reaparición de aspectos infantiles. No comparto este concepto, porque creo que la futura mamá no presenta aspectos

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Qué mujer, alrededor de los cincuenta años, no sien-

¿

te la necesidad de satisfacer deseos postergados: terminar viejos proyectos, comenzar nuevos, cumplir aspiraciones, disfrutar más con su compañero, con sus amistades?

Ahora que tiene más tiempo para ella, que sus hijos la precisan menos, que quiere intentar una nueva vida, descubre, con temor, que ha llegado a la menopausia. "¿Estoy acabada como mujer? ¿Me estoy poniendo vieja? ¿Será de veras la menopausia?"

Preguntas. Preguntas.

Sea cual fuere la manera en que la menopausia se presenta, resulta difícil pensar en ella sin toparse con poderosos prejuicios. La mujer tiene dos roles culturalmente muy valorados: la procreación y el cuidado de los hijos; al llegar a la menopausia termina la procreación. Históricamente, hasta mitad de este siglo, la mujer sólo podía dedicarse plenamente a la maternidad. Aunque ahora el panorama parece haber cambiado persiste el tinte prejuicioso en la condena a la mujer que ya no puede gestar hijos.

La condena está ligada con creencias de la cultura machista que comparten hombres y mujeres. El desconocimiento de los cambios que vive la mujer y el papel protagónico de la voz masculina en la ciencia médica, colaboran para que el tabú acerca de la menopausia se mantenga.

La patología de la cultura que rehusa la realidad del paso del tiempo obliga a disimular las marcas que la vida naturalmente deja en nuestro cuerpo; la menopausia aparece como esa marca del paso del tiempo que la cultura se niega a aceptar.

En el intento de ocultar el paso de los años, borrar las señales de nuestro cuerpo y minimizar la importancia de los cambios, todo se reduce al debate entre la necesidad o no de realizar una terapia de reemplazo hormonal - administrar

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Counseling Laboral

Su alcance

Muchas veces los Consultores Psicológios (Counselors) nos hemos

preguntado sobre los alcances del Counseling Laboral, las

problemáticas que atiende, y cuáles serían sus límites. A su vez

estas preguntas remitirían a otra pregunta previa: qué es el

Counseling Laboral.

DEFINICIÓN DEL COUNSELING LABORAL

n términos generales y desde una perspectiva feno-menológica existencial podría decir que el Counseling Laboral es el proceso de Counseling orientado a resolver insatisfacciones originadas en el trabajo o vinculadas con él. Desde esta visión podemos imaginarnos los dos siguientes escenarios:

Escenario 1: imaginemos un Licenciado en Administración de Empresas de 35 años de edad que es Jefe de Créditos y Cobranzas de una empresa. Este profesional se siente estancado en su carrera profesional, piensa que está capacitado para acceder a posiciones más relevantes, por otra parte le parece percibir que tiene mala comunicación con su jefe y que esto dificulta progresar en esa empresa, tampoco sabe como mejor su vínculo con esta persona. Por otra parte piensa que tiene que apurarse a buscar una salida a



este estancamiento porque cree que a partir de los 40 años de edad le resultará más dificultoso conseguir un trabajo conforme a sus aspiraciones. Por todo esto decide consultar a un Counselor a fin de obtener claridad respecto al camino a seguir.

Escenario 2: El Gerente General de una empresa percibe que el personal de Administración no está a la altura de sus requerimientos: no presentan la información contable y financiera en fecha, observa cierta actitud de desgano en casi todas las personas, sabe de conflictos entre varias de las personas del sector, y sospecha que el liderazgo de su jefe es autoritario y poco efectivo no obstante su lealtad, dedicación y buena formación técnica profesional. Este Gerente General decide contratar a un Counselor a fin

de consultarlo sobre la posibilidad de cambiar positivamente esta realidad manteniendo las mismas personas ya que las considera valiosas.

En estos dos escenarios imaginarios nos encontramos con dos visiones del Counseling Laboral:

centrada en la persona (escenario 1)

centrada en la organización desde la visión de un directivo de la misma (escenario 2)

Ambas visiones atienden insatisfacciones originadas en el ámbito laboral por lo cual estarían incluidas dentro de la definición dada más arriba. La principal diferencia entre ambas serían las siguientes:

a) en relación a la persona que contrata y paga el servi
cio:

escenario 1: lo contrata y paga el consultante individual escenario 2: lo contrata y paga la organización o empresa

b) en relación al lugar físico en donde se desarrollaría el
proceso de Counseling:

escenario 1: se desarrollaría en el gabinete privado del consultor

escenario 2: se desarrollaría en la empresa misma

c) en relación a la voluntad de asistir a un proceso de
Counseling:

escenario 1: la voluntad de iniciar el proceso de Counseling nace en el consultante

escenario 2: la voluntad de iniciar el proceso de Counseling nace en la dirección de la empresa

d) en relación a los objetivos del proceso:
escenario 1: los objetivos los establece el consultante
escenario 2: los objetivos los establece la dirección de

la organización

Podría decir que la modalidad de Counseling Laboral correspondiente al escenario 1 sería una variante de Counseling orientado al desarrollo personal que, en este caso, está focalizado en la carrera profesioal del consultante. Podríamos llamarlo Counseling en Desarrollo Laboral y Profesional.

El tipo de Counseling Laboral del escenario 2 introduce una variante significativa respecto al primero que es la intervención de un tercero adicional a la relación característica de consultor-consultante, que es la empresa u organización que contrata el servicio y fija los objetivos. Esta característica constituye al Counseling Laboral como especialidad en sí misma con su propio perfil. Quizá con-

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