Traducido por la Asociación Central Dominicana de los Adventistas del 7






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PERSONAS QUE AMAN LO QUE HACEN



  1. Nombre _________________________________________________________________________


Que hace ____________________________________________________________________
¿ Por qué usted cree que él o ella ama lo que hace?

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  1. Nombre _________________________________________________________________________



Que hace ____________________________________________________________________
¿ Por qué usted cree que él o ella ama lo que hace?

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  1. Nombre _________________________________________________________________________


Que hace ____________________________________________________________________
¿ Por qué usted cree que él o ella ama lo que hace?

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SIMBOLIZANDO LA PASION

Piense en la pasión como un deseo ardiente, y use una llama para simbolizarlo. Es más fácil simbolizar su pasión que describirla en palabras. Los símbolos hablan al lado correcto del cerebro, donde se experimenta la pasión. Hay muchas razones de por qué una llama es usada como un símbolo:



  • Un fuego proporciona calor. Cuando usted está rodeada de personas que están viviendo su pasión, usted nota que ellos son cálidos. Los siente disfrutando su trabajo y sirviendo a las personas alrededor de ellas.




  • Un fuego brilla con la luz. Cuando usted vive su vida con pasión, usted es una fuente de inspiración. La luz significa verdad, sabiduría y conocimiento. Todo esto es apropiado para una vida vivida con un propósito. Seguir su pasión es vivir su verdad y entenderla, desde adentro, con un compromiso personal. Muchas personas pueden tratar de vivir la verdad de sus padres, amigos o supervisores, y esto solamente le llevará a la insatisfacción. La pasión es un don espiritual del Señor para cumplir su voluntad en su vida.




  • Un fuego es consumidor y poderoso. Cuando usted conoce su pasión, usted encuentra que puede consumirle. Irónicamente, es una gran meta. ¿Ha intentado hacer un fuego de una vela? Fácilmente puede obtener una llama de una chispa. Después de un tiempo, todo lo demás desaparece y usted parece emerger de la llama. Esta unidad, o sentido de unidad, es un recordatorio de la experiencia espiritual en la cual no estamos más separados de la voluntad de Dios. Cuando usted está completamente alineado con su propósito, su talento será dirigido por el Espíritu Santo, esparciendo el aroma del deseo de Dios para con su vida.



¿PROPOSITO O SIGNIFICADO?

¿Hay alguna diferencia entre el propósito y el significado? Si! Usted puede tener una vida significativa dependiendo de si cree o no que tiene un propósito. El significado es lo que usted une a un evento, persona o situación. Usted puede tener un trabajo significativo, no importa lo que hace, si usted decide hacerlo significativo. Adscribir significado es un acto racional de la parte izquierda del cerebro. Una historia bien conocida que hace esta distinción clara. Dos albañiles estaban trabajando cuando vino un visitante. Curioso, el visitante preguntó al primer albañil qué estaba haciendo. El contestó que estaba cortando una piedra. Entonces preguntó al segundo albañil lo mismo. Su contesta fue: “Estoy construyendo una catedral”. El segundo hombre tenía un trabajo significativo.
El propósito es muy diferente. Usted no reparte el propósito. Es algo que fluye desde dentro. El propósito es el potencial que usted tiene, tanto como la semilla tiene el potencial de convertirse en un árbol. El propósito es lo que usted está llamado a hacer. Es una parte de su ser. El propósito es su expresión de la asignación divina a su vida, dada a usted por el Espíritu Santo.
El significado y el propósito son ambos importantes. Piense en el significado de su vida. Piense en su pasado y recuerde sus experiencias más significativas. ¿Qué pasó? ¿Por qué fue ese evento más importante para usted? ¿Qué impacto ha tenido esta experiencia en su vida?

Experiencia # 1 _______________________________________________________________________
Su impacto en su vida___________________________________________________________________
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Experiencia # 2 _______________________________________________________________________
Su impacto en su vida___________________________________________________________________
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¿ES SU ASIGNACION PRESENTE AL CLUB DE CONQUISTADORES PARTE DE SU PROPOSITO?
Responda las siguientes preguntas con SI ó NO.
Sí No
__ __ 1. ¿Ama lo que está haciendo?
__ __ 2. ¿Encuentra fácil ir a las reuniones del Club de Conquistadores?
__ __ 3. ¿Cree que lo que hace en el Club y en su tiempo libre es lo mismo?
__ __ 4. ¿Siente que las cosas están bien en su vida de Conquistador?
__ __ 5. A veces cuando usted se siente frustrado o irritado con un aspecto particular

de los Conquistadores, ¿mantiene un profundo sentimiento que lo que hace

está bien?
__ __ 6. ¿Siente que no hay nada más que debiera estar haciendo?
__ __ 7. ¿Siente paz en su vida?
__ __ 8. ¿Confía que las cosas saldrán bien para usted?
__ __ 9. ¿Tiene una actitud positiva?
__ __ 10. ¿Su trabajo en el Club de Conquistadores le da energía?


¿CUAL ES SU PROPOSITO?

En el espacio provisto debajo, escriba su declaración personal de propósito. Usted podrá querer incluir las partes siguientes en su declaración:


  1. Use un verbo para describir su propósito (servir, enseñar, crear, aconsejar, hace, etc.)

  2. Escoja un nombre para describir quien o que (Conquistadores, padres, curriculum clases JA, Honores JA, etc.)

  3. Incluya habilidades o talentos que usará.

  4. Incluya el resultado que quiere.


Ejemplos:


  • Mi propósito es enseñar a los Conquistadores cómo convertirse en cristianos activos, para que tengan más confianza en su relación con Dios.

  • Mi propósito es fortalecer la familia, usando mis habilidades para aconsejar para ayudar a los adultos a ser mejores padres.


Ahora escriba su propósito:
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DESDE LAS METAS HACIA EL PROCESO

Explique: “No sea tan avaro por las frutas pues no verá las flores”.
El logro de las metas puede ser superficial porque es el proceso de cumplir lo que da significado a la vida. Es la lucha, búsqueda y anhelo lo emocionante. No es llegar. Una meta simplemente establece la dirección.
Si usted se enfoca exclusivamente en las metas, en aquellas ocasiones cuando las alcanzas, usted probablemente no tendrá tiempo para saborear su éxito. En lugar de ello, se apresurará a realizar el próximo proyecto de los Conquistadores. ¿Celebra usted sus logros?
Observaciones:
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Tomado de Encuentre Su Propósito, por Barbara J. Braham, Reimpreso con permiso de

Publicaciones Crisp, Inc., 1200 Hamilton Court, Menlo Park, California 94025.


c. Resolución de Conflictos


ENTENDIENDO EL CONFLICTO
El conflicto es inevitable. Hay una atracción apasionada inherente en las relaciones de la vida. La humanidad siempre lucha con el conflicto. A través de los siglos, las guerras han sido luchadas con efectos poco duraderos; en el mundo de los negocios, nadie puede imaginarse un día sin conflicto y sin estrés. Este conflicto siempre presente demanda nuestra atención.
Necesitamos una forma de difundir nuestro temor del conflicto. El negocio, la familia, y los contactos sociales pueden ser realzados cuando el conflicto se entiende. En este capítulo, definiremos e identificaremos los mitos prevalecientes que han restringido nuestros esfuerzos de manejar el conflicto.


NOMBRANDO EL TERRITORIO
Las personas que hacían los mapas en el pasado nombraban los territorios desconocidos como lugares donde existían dragones. Para los negocios hoy en día, el conflicto es como los territorios desconocidos. Sin embargo, los negocios e individuos no pueden tener territorio desconocido como conflicto. La seguridad psicológica se gana cuando nombramos nuestros temores. Por lo tanto, nuestra primera parada hacia el manejo del conflicto es nombrar el territorio - familiarizarse con lo desconocido.
El símbolo chino para conflicto viene de las dos palabras: “peligro” y “oportunidad”. Este símbolo provee un nombre para el conflicto, removiéndolo de lo desconocido. El conflicto no es positivo ni negativo, y la resolución del conflicto no puede mover en ninguna dirección. NO siempre significa impedir el desastre, pero incluye la oportunidad. El territorio es manejable.

MITOS ACERCA DEL CONFLICTO
Los mitos se crean cuando nos falta el entendimiento. Ellos nos causan operar bajo falsas concepciones y perspectivas predispuestas. Es posible que algunos mitos hayan invadido sus pensamientos acerca del conflicto. Más adelante hay cinco mitos comunes:
Mito # 1: La presencia del conflicto es el signo de un pobre administrador. Este mito juega un papel en la baja estima y mueve al administrador a un círculo de preocupaciones. El hecho es, que el conflicto ocurre. Un administrador efectivo anticipa el conflicto siempre que sea posible, lo trata de inmediato y disfruta su ausencia siempre que sea posible. Las relaciones son muy diversas para juzgar efectivamente a un administrador basado en la presencia o ausencia del conflicto.
Una calidad que hizo de Willie Shoemaker un extraordinario jinete fue su excelente control. El caballo, quien no toma en cuenta la presencia del jinete, nunca sintió su mano en las riendas a menos que fuera necesario. Un buen administrador tiene este “par de manos suaves” durante el conflicto. La tensión naturalmente se presentará según sus relaciones de negocio sean llevada a los límites. Su habilidad como administrador se eleva cuando usted responde con las “manos suaves” del manejo del conflicto, ni juzgando o siendo juzgado por la presencia del conflicto.
Usted será juzgado por lo que hace con el conflicto, no por la presencia del conflicto.

Mito # 2: El conflicto es un signo de poca preocupación por la organización. Esto implica que la gente gaste cantidades enormes de tiempo y energía en cosas que no importan. Generalmente, la gente defienden y protege aquellas áreas donde existen preocupaciones profundas, así que el conflicto indica preocupación genuina. El conflicto puede ayudarle a aclarar sus emociones y sirve como una herramienta para identificar sus valores ocultos.
Mito # 3: La ira es negativa y destructiva. Este mito ignora la ira como una emoción. La energía necesitaba moverse en una dirección positiva y viene de las emociones generadas por aquellos que se preocupan lo suficiente para involucrarse. La ira es parecida al peligro, pero puede guiar a la satisfacción cuando se maneja apropiadamente.
Mito # 4: Si se deja solo, el conflicto se cuidará a sí mismo. Esto es mitad verdad. Evitar el conflicto es una forma de manejarlo, pero no es la única forma. La intensidad del conflicto varía. Si no se tiene cuidado, el conflicto puede escalar tan fácilmente como se pueda disipar.
Mito # 5: El conflicto puede ser resuelto. Este mito sofoca la creatividad, causando que el administrador se llegue a estar orientado a las soluciones. Algunos conflictos se deben manejar con persistencia, mientras que otros eventos requieren múltiples soluciones. El movimiento rápido hacia las resolución puede limitar el éxito.
Este enfoque excesivo en una solución puede ser productivo. El pensamiento enfocado con sencillez que a veces pasa cuando creemos que debemos hallar una solución puede causar una pérdida de perspectiva. El fallo de ver la imagen mientras se trata un problema en particular, aunque sea mayor, puede convertirse en una trampa durante el conflicto.

Las personas competentes frecuentemente no son efectivas durante el conflicto, siendo cautivas por el poder de los mitos listados arriba. La meta es explorar el territorio desconocido como conflicto, nombrarlo, y debilitar el control de las emociones exageradas (mitos) que lo rodean. Nosotros ahora estamos listos para el próximo paso en el manejo de los conflictos: la evaluación.


IDENTIFICAR LAS ETAPAS DEL CONFLICTO
La Gran Imagen
Imagine un fuego en una casa. Brillantes camiones, mangueras, cubiertas, botas y sombreros duros están por las paredes. Hay un poste de metal en el centro del cuarto y un perro Dálmata en la puerta. Cada pieza de metal está pulida y lista para uso. El departamento de bomberos está preparado y listo para responder.
Demasiado negociantes se encuentran buscando la manguera durante una emergencia. El manejo efectivo del conflicto ocurre cuando usted desarrolla e implementa una estrategia deliberada de conflicto.
A continuación están las tres diferentes etapas del conflicto. Imagine el conflicto como una serie de eventos que pueden ser manejados. Si el conflicto es identificado tempranamente y se toman los pasos deliberados para modificar los eventos y manejar las emociones, casi ningún conflicto puede convertirse en una fuente de oportunidades. Si se deja fuera de observación, el conflicto es peligroso para usted, sus personas y su negocio.
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