Traducido por la Asociación Central Dominicana de los Adventistas del 7






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Preocupación Psicológica: La planeación sin disciplina puede resultar en una visión muy corta, falta de creaividad e inhabilidad para innovar, dejándole tan frustrado e infeliz como si no tuviera ningún plan. La planeación disciplinada puede remover el estrés y hacer de su viaje un viaje muy agradable.




  1. Mantenerse con los Métodos: Si el hecho de cómo se va a realizar llega a ser más importante que se realice, entonces los métodos, las técnicas y procedimientos gradualmente involucrarán el proceso de búsqueda de la meta y sus sueños por el futuro se esfumarán como un romance veraniego.


Los beneficios de la planeación son mayores que los peligros. Puede evitar estos y otros peligros al mantener una mente abierta y no permitirle convertirse en un adicto al proceso.

INGREDIENTES CLAVES PARA UNA PLANEACION EXITOSA
Siempre habrá una diferencia significativa entre las personas que planean y las personas que confían en su destino variable. Las más grandes diferencias pueden encontrarse en los siguientes rasgos de la personalidad. Los buenos planeadores reflejan estos rasgos; los que no planean no los reflejan.


  1. Curiosidad: Los buenos planeadores toman su tiempo para pensar en cómo las cosas son y lo que parecen ser. Ellos miran hacia adelante y tratan de evaluar sus oportunidades para el éxito contra lo desconocido. ¿Es usted curioso?




  1. Creatividad: Los buenos planeadores buscan nuevas ideas, estrategias y formas de aplicar las viejas ideas en el presente. ¿Es usted creativo?




  1. Competitividad: Los buenos planeadores disfrutan de la competencia intelectual y tienen habilidad verbal. Buscan las partes fuertes y débiles en las ideas de otras personas y prueban las posiciones contradictorias contra las de ellos. ¿Es usted competitivo?




  1. Espíritu Práctico: Los buenos planeadores son realistas, entusiastas y muy pragmáticos en relación a sus oportunidades de éxito. Saben lo que puede hacerse, cuán rápido puede ser completado, y qué tienen que hacer para finalizarlo. ¿Tiene usted espíritu práctico?




  1. Confianza: Los buenos planeadores pueden lidiar con la crítica y el rechazo de cualquier posición. La lógica y la razón les ayuda a perseverar sin importar nada. ¿Tiene usted confianza?



  1. Sabiduría: Los buenos planeadores se mantienen actualizados en todos los campos del conocimiento, especialmente aquellos que tienen efecto en sus metas y objetivos. ¿Trata usted de aprender algo nuevo cada día?




  1. Persistencia: Los buenos planeadores están tan comprometidos a sus planes que son capaces de saltar cualquier obstáculo o amenaza que aparezca en el camino. ¿Sigue usted adelante cuando la situación se torna difícil?



Si usted piensa que le falta una de estos rasgos, prepare su mente para añadirlo a su repertorio. Ellos le darán la energía que necesita para conquistar lo que usted pensó que eran obstáculos virtualmente imposibles.
Escriba una resolución en el espacio debajo. Intento incrementar mi:
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Trate de entender la relación entre la oportunidad, la suerte y la planeación.

EL PROCESO DE PROGRAMACION DEL CLUB DE CONQUISTADORES


  1. PLANEACION:

  • Establezca sus prioridades.

  • Comprometa a su personal.

  • Formule sus metas y objetivos.

  • Obtenga su presupuesto.

  • Establezca sus planes y programas.




  1. EJECUCION:

  • Mantenga las cosas organizadas.

  • Dirija y motive.

  • Entrene al personal.

  • Comunique.




  1. EVALUACION:

  • Evalúe su programa.

  • Evalúe con el personal.

  • Evalúe con los Conquistadores.

  • Evalúe con el líder de Conquistadores de la Asociación o Misión.



PLANEE SU HORARIO DEL CLUB DE CONQUISTADORES
Ajuste su horario al realizar un calendario de planeación y escribir sus metas semanal y mensualmente. Incluya las cosas prioritarias en su lista, y trate diariamente de completarlas tanto como le sea posible. Cuando usted establezca sus metas y hata determinado sus prioridades, será más fácil para usted utilizar su tiempo más sabiamente.

DETERMINE LAS PRIORIDADES DEL CLUB DE CONQUISTADORES
Si se está sintiendo sorprendido por el número de actividades y deberes en su horario, deténgase y establezca sus prioridades. Analice cada una y decida si es realmente importante.
Liste sus actividades y deberes de acuerdo a:


  • Prioridades Mayores - Estos deberes son necesarios para que usted alcance sus metas. Por ejemplo, si ha hecho un compromiso personal de mejorar su vida espiritual y ha establecido una meta de 30 minutos diarios, entonces ese “tiempo diario” es una prioridad.




  • Prioridades Menores - Sería bueno cumplir con estos deberes, pero se podrían hacer luego. Por ejemplo, si dice que haría un bizcocho esta noche para la reunión de jóvenes del domingo, pero hoy es Jueves, podría esperar a mañana o el Sábado en la noche.




  • Prioridades No Importantes - Estos deberes no contribuyen a sus metas, y mientras usted quiera hacerlos, ellos no NECESITAN hacerse, mañana - o quizás nunca. Por ejemplo, si a usted le gustaría volver a arreglar su colección de estampillas, o si a usted le gustaría reorganizar su recetario pero nunca tiene el tiempo, eso no es un gran problema.




HOJA DE TRABAJO SOBRE LAS PRIORIDADES DEL CLUB DE CONQUISTADORES
Liste los deberes y actividades de acuerdo a la categoría donde pertenezcan.
Prioridades Mayores:

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Prioridades Menores:

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Prioridades No Importantes:

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Tomado de Planee su Trabajo, Trabaje su Plan, por James R. Sherman, Ph. D. Reimpreso con permiso de Publicaciones Crisp, Inc., 1200 Hamilton Court, Menlo Park, California 94025.


C. Motivando Voluntarios

La motivación es el problema de todos. No importan qué hacemos o dónde caemos en tal orden, aún tenemos la necesidad - una necesidad crítica - de motivar a otros.


  • Como líder, usted necesita tener éxito en obtener los objetivos del Club de Conquistadores.

  • El Concilio de Conquistadores de su Campo Local quiere que su membresía crezca.

  • Usted es un consejero y quiere que los padres de los Conquistadores lleguen a ser más activos en el programa de los Conquistadores.

  • Le gustaría motivar a sus Conquistadores para que avancen en sus clases.


Desde el momento que nos levantamos en la mañana hasta que vamos a acostarnos, corremos por docenas de situaciones donde necesitamos motivar a otros. Si usted está frustrado en sus esfuerzos, estudie las próximas páginas sobre cómo motivar efectivamente a otros.

UNA CUESTION DE HABITOS
Cerca del 99 por ciento de todo lo que hacemos es un hábito. La competencia es una asunto de hábito. La concentración es un asunto de hábito. La efectividad, la confianza, la actitud positiva, aún el hábito es asunto de hábito. Mucho del proceso de motivación involucra el cambio de los hábitos de alguien. Aquí está la clave: para cambiar un patrón de hábito, tiene que sustituir un mejor patrón de hábitos.


PROVEE UNA MEJOR RUTA
Para salir de la ruta, provea una mejor camino. Frecuentemente a la gente se le ordena cambiar sus patrones antiguos, sin una alternativa. Si usted quiere que la gente cambie, muéstrele una mejor forma; si usted no lo hace, ellos sólo verán una amenaza - y evitarán y no harán caso de sus cambios propuestos.
Pero usted necesita hacer más que proveer una mejor alternativa; usted necesita mostrarles que es mejor. La gente usualmente es muy conforme con sus patrones y conductas establecidas. Así cuando trate de cambiarlos, necesitará mostrarles que su alcance será mejor para ellos.

CAUSANDO UNA INUNDACION
El cambiar los hábitos es como cambiar el lecho del río. Primero, la corriente fluye alegremente por un lecho establecido. Entonces alguien construye una presa en el lecho. SI no hay algún lecho alternativo, se creará una inundación. ¿Y después de la inundación? La corriente usualmente fluye en el lecho original establecido.

SUSTITUCION DE LAS GOTAS DE LIMON
Cuando trate de cambiar los hábitos de alguien, piense de esa persona como un fumador. Un fumador no cambiará sus hábitos a menos que vea los beneficios del cambio. Y tiene que ser un beneficio desde su propio punto de vista, no del punto de vista de otra persona. Usted puede decirle a un hombre todo el día que el fumar es malo para su salud, pero hasta que él perciba sus advertencias como relevantes, él nunca cambiará.
Pero suponga que un fumador decida cambiar sus hábitos. El probablemente no tendrá éxito a menos que halle un sustituto para sus cigarrillos. Quizás pueda masticar chicle o chupar gotas de limón. Cualquier cosa que elija, es vital que él tenga algo con que reemplazar sus hábitos de fumar. Si él simplemente se detiene sin tener sustituto, él crea vacío. La naturaleza odia el vacío; se apura en rellenarlo.

GUNG-HO JOE
No hace tanto tiempo, un fabricante se preocupó acerca de la ineficiencia de una de sus líneas de ensamblaje. Los trabajadores habían establecido patrones durante los años, arriesgadamente estableciendo un método pobre de trabajo. Así que el fabricante contrató una nuevo administrador para arreglar las cosas. El administrador fue a trabajar con voluntad - gung-ho entendería su entusiasmo. El volvió a arreglar la línea emtera, cambiando el flujo de trabajo para incrementar la productividad.
La productividad disminuyó todo el tiempo.
¿Por qué? Porque el administrador estaba interfiriendo con sus patrones de hábitos. El hizo cambios sin convencer a los trabajadores que el cambio era lo mejor, que sería una ventaja. Así que los trabajadores se unieron, al punto de sabotear la planta.



RECETA PARA EL CAMBIO
Hay dos ingredientes para cambiar un hábito - ambos ingredientes deben estar presentes para hacer el cambio efectivo:


  1. Sustituya un patrón nuevo más deseable.

  2. Convenza a aquellos involucrados que el nuevo patrón es de seguro mejor para ambos, los el individuo y el grupo.





SOLO CAMBIE SI EL PASADO NO FUNCIONA MAS
Cuando una persona tiene necesidades no cubiertas, se mantendrá tratando de cubrirlas. Puede tener que ajustar su alcance o constantemente tratar nuevas cosas, pero se mantendrá trabajando. Las necesidades no satisfechas dominarán su vida hasta que se satisfagan. Entonces la persona encontrará el balance y estará satisfecho, o dirigirá sus energías hacia otra necesidad no satisfecha.

EL PROBLEMA DE LAS PERSONAS
Toda la tierra se arrastra con ellos. Se meten en los alimentos. Se mezclan con nuestro trabajo. Influencian nuestros viajes. Algunas veces nos hacen felices, y otras veces nos hacen miserables. ¿Qué son ellos? Son nosotros - la gente. No podemos vivir con ellos - pero no podemos vivir sin ellos tampoco. 90 por ciento de nuestras necesidades de alguna forma, se satisfacen con otras personas: por ejemplo, los alimentos, la estima propia, la seguridad y el sexo.
Necesitamos de cada persona para vivir - para estar cómodos. Eso es verdadera en una organización como lo es la vida. Toda cosa crítica para funcionar en cualquier organización, es dependiente de las acciones de los otros. Si es un administrador de negocios, un vendedor, un maestro, o un padre, necesita esta interacción para tener éxito.
Cada administrador depende de sus trabajadores - si no puede influenciarlos, estará en problemas. Tendría que confiar en otros, pero sin la influencia no tendría forma de garantizar que sus propias necesidades sean satisfechas.

LA MOTIVACION ES LA RESPUESTA
Sin motivación no hay cambio, no hay aprendizaje y no hay acción. Sin motivación no hay resultado. Afortunadamente, podemos tener influencia. La motivación está influenciando a las personas a satisfacer sus necesidades. Sin embargo, cuando se satisfacen las necesidades de una persona, es más difícil motivarlas.

MINIMAX
Minimax. Significa minimizar la parte débil y maximizar la parte fuerte. Mientras más minimice lo débil, más fuerte será su grupo. Si maximiza lo fuerte, la gente se motivará increíblemente. ¿Cómo usar el minimax? Hay dos formas:

PASO 1: EVITE ENFATIZAR LAS DEBILIDADES
Si usted pasa tiempo tratando de corregir las debilidades, puede gastar mucho tiempo. Si cuando contrata busca las debilidades, probablemente finalizará en la mediocridad. El enfatizar la debilidad destruye la mora - y esto puede destruir su operación completa.
Por ejemplo, un ingeniero investigador trabajó para una compañía importante. El era extraordinario haciendo su trabajo, uno de los más brillantes en su campo. Pero tenía una debilidad, y sus supervisores eligieron enfatizarla: se vestía muy mal.
Su departamento era un área de orgullo para la administración. Cuando venían visitantes, ellos siempre los llevaban al laboratorio de investigación. Había hecho contribuciones vitales a la ciencia, y el laboratorio era muy interesante para ser mostrado al público. Pero ahí, en el medio del laboratorio estaba este ingeniero harapiento. Los administradores se sintieron humillados grandemente. Se concentraron en la debilidad y empezaron a aplicar más y más presión en el ingeniero para aumentar su estándar de buen vestir. Pronto, los estándares de vestido se convirtieron en una obsesión, y el asedio de los administradores era molestoso e interfería con el trabajo. Una compañía de la competencia, la cual enfatizaba los puntos fuertes en lugar de los débiles, pronto llamó al ingeniero a trabajar con ellos. El empleado anterior del ingeniero está aún pagando por este error.
Este problema no está restringido solamente a los negocios. Mire hacia atrás, a sus años escolares. Casi siempre se enfatizaba los débil mientras que las partes fuertes se ignoraban. Un niño puede ser grande en matemáticas pero débil en la lectura. Así que ¿dónde se colocó todo el énfasis? Correcto - en la lectura. El niño termina el año como fracasado porque es un mal lector y nunca se le ha dado el chance de crecer en matemática.

PASO 2: CONSTRUIR SOBRE LO FUERTE
No es suficiente evitar el énfasis sobre lo débil. El empleado puede estar contento de saber que usted no está sobre él - pero el ignorar las debilidades no le ayudará a crecer. Así que fortalezca los puntos fuertes. Aprenda a que cuando él lo hace mejor, le ayuda más.
Cuando contrató su empleado, hubo algo extraordinario en él, algo que le hizo decirse a sí mismo: Este realmente puede hacer el trabajo. Siempre mantenga ese principio en su mente. ¿Qué trabajo era el que él podría hacer? El responder esa pregunta le dará una buena guía para fortalecer su punto fuerte. Hágalo.
Como mencionaron algunos ejecutivos Japoneses a Peter Ducker: “Mientras menos sepamos sobre los puntos débiles, mejor será. Necesitamos conocer los puntos fuertes de una persona y lo que puede hacer”.

TEORIA DE HERZBERG SOBRE LOS DOS FACTORES
Frederick Herzberg es un científico del comportamiento que observa a las personas y sus relaciones con sus trabajos de una nueva forma. Ha hecho estudios extensos, pidiendo a las personas pensar en las veces cuando se sintieron particularmente bien o mal acerca de sus trabajos.
Herzberg aprendió que el dinero no el principal motivo de que las personas desarrollen mejor su trabajo - aunque puede ser muy importante como método de obtención de cosas que motiven, tales como el prestigio y la reconocimiento. Aprendió que la seguridad no es el motivador principal y que tampoco crea la atmósfera alegre y brillante en el lugar de trabajo.

En su análisis final, Herzberg mostró que cada administrador debe considerar dos factores distintos cuando trate con los trabajadores: la motivación y el mantenimiento. Ambos son absolutamente necesarios para hacer el trabajo, pero no están directamente ligados.


  1. Factores de Motivación: Los factores de motivación satisfarán y motivarán a los empleados. Aunque su ausencia no pueda causar insatisfacción, disminuirá la motivación. Los factores:




  • Logro: El trabajador necesita sentir que él ha cumplido algo.




  • Reconocimiento: El trabajador necesita sentir que su logro ha sido notado.




  • Deberes Interesantes: El trabajador necesita interés en el trabajo mismo.




  • Responsabilidad: El trabajador necesita sentir que es responsable de sí mismo y de su trabajo. La responsabilidad de nuevos deberes es también importante.




  • Oportunidad de Crecimiento: El trabajador necesita sentir que él tiene potencial de crecer dentro de la organización.


  1. Factores de Mantenimiento: Estos factores simplemente mantienen a los trabajadores en el trabajo - ellos lo mantienen de alejado del trabajo. La presencia de estos factores causa satisfacción; su ausencia causa insatisfacción. Su presencia o ausencia no tienen efecto, sin embargo, en la motivación. Los factores:




  • Supervisión: El trabajador siente que el administrador está dispuesto a enseñar y delegar responsabilidades.




  • Administración: El trabajador siente que la administración tiene buena comunicación con el trabajador. También, el trabajador se siente bien con la compañía y las pólizas de personal.




  • Condiciones de Trabajo: El trabajador se siente bien con las condiciones físicas del trabajo.




  • Inter-relaciones: El trabajador se siente bien con la relación que sostiene con sus compañeros, subordinados y superiores.




  • Estatus: El trabajador siente que su trabajo tiene un estatus y un rango.




  • Salario: El trabajador se siente adecuadamente compensado por su trabajo.




  • Vida Personal: El trabajador siente que su trabajo (horas, transferencias, etc.) no afecta su vida personal.



Los factores de mantenimiento deben lograr para mantener a los trabajadores en el trabajo. Los factores de motivación pondrán al trabajador a hacer el trabajo mejor. El administrador sabio usará ambos factores para mantener efectivamente y mejorar la satisfacción y ejecución del trabajador.

NECESIDADES HUMANAS
Mientras más entendamos las necesidades de motivación, usted se podrá convertir en un motivador más efectivo. El sentido de la motivación es satisfacer necesidades. Si las necesidades de una persona se satisfacen, esa persona está totalmente satisfecho con su situación y no es abierto a ningún tipo de cambio. La persona satisfecha es generalmente motivada por sí mismo - pero si es motivada por sí mismo, será muy difícil de motivar. Pero ¿quién en el mundo está totalmente satisfecho? Probablemente nadie. Mientras más necesidades no satisfechas tiene una persona, más puede ser motivada a satisfacer esas necesidades.
Considera su personal del Club de Conquistadores, a los Conquistadores mismos, y a sus padres: ¿qué necesidades tienen que usted pueda ayudarles a satisfacer? Mientras satisface sus necesidades, ellos se convertirán hacer lo que usted quiera que ellos hagan. Las necesidades humanas se clasifican en varios categorías:

NECESIDADES PSICOLOGICAS
Las necesidades psicológicas son esenciales para el bienestar de una persona. Ellas lo mantienen vivo. La persona necesita aire, agua, dormir, refugio, eliminar desechos y actividad física. Una persona puede pasar 60 días sin alimento, o sin agua por siete días. Pero una persona no puede vivir sin oxígeno por más de 3 minutos.
Si una necesidad fisiológica no se satisface, la persona utilizará sus energías para satisfacerla. En 1943, el Ejército de los Estados Unidos condujo un estudio para ver cuán vital eran las necesidades fisiológicas. Gradualmente se dejó de alimentar a los voluntarios hasta que perdieron peso, solamente dos tercios de su peso. Se les dio mucho alimento, pero no contenía suficiente nutrientes. Mientras progresó el experimento, las acciones de los hombres cambiaron dramáticamente. La alimentación llegó a ser el centro de la conversación. Pasaban mucho tiempo hablando acerca de las comidas que habían disfrutado en el pasado. Describían sus comidas favoritas con gran detalle. Cuando sus esposas los visitaban, los hombres estaban más interesados en hablar sobre alimento que en el sexo. Se removieron las fotos de los casillero y se sustituyeron por fotos de comidas suntuosas.
Cuando aún una necesidad fisiológica no se satisface, comienza a dominar los pensamientos y acciones de una persona. Es difícil para un administrador motivar al trabajador hambriento. Pero cuando se satisface el hambre, como eventualmente pasó con el experimento anteriormente descrito, el trabajador puede concentrarse en otras cosas.

NECESIDADES DE SEGURIDAD
Aún el tipo más macho tiene aversión al peligro. Las amenazas hacen fluir la adrenalina. Cuando nuestra seguridad se amenaza, tomamos pasos decisivos y determinados para volver las cosas a la normalidad otra vez.
La necesidad de seguridad puede ser en el área de alto crimen. Mientras se acrecienta el crimen, la productividad de la comunidad disminuye. ¿Por qué? Porque la gente se preocupa más por su seguridad que por trabajar efectivamente. Si alguien se muda a un área más segura, su producción probablemente se incrementará. Si un empleado que le teme a las alturas obtiene un trabajo en un andamio, cuidado! Su productividad disminuirá mientras él se esté concentrando en protegerse a sí mismo.

NECESIDAD DE PERTENENCIA
Todos necesitan sentirse amados y aceptados. Todos queremos ser parte del grupo. El agruparse es un instinto social.
Algunas compañías se aprovechan de esta necesidad. Los Japoneses lo hacen y los resultados son muy impresionantes. Desde que las personas necesitan unirse a un grupo; muchas firmas extranjeras hacen de la compañía un grupo. Ayudan a sus empleados a identificarse con la compañía y se sienten parte importante de ella. Mientras más sienten que pertenecen a la compañía, menos sentirán deseo de pertenecer a grupos externos.
El Dr. Harry Spock, un conocido psiquiatra, identificó la intensidad de esta necesidad: “La soledad es quizás la más llevadera de todas las emociones humanas”.


NECESIDAD DE CONTROL
El control nos permite sentir nuestra existencia y ordenar las cosas. La gente busca un entendimiento de Dios y la religión por esta razón. Buscan conocimiento y competencia. El desarrollo de hábitos surge del deseo del orden.
Cuando una persona ve un retrato colgando de lado, casi siempre deseará arreglarlo. La necesidad de orden está profundamente arraigada y es difícil resistirse.
El control también puede verse en la investigación de las personas por su nicho en la vida. El nicho representa orden; ayuda a la persona a desarrollar competencia en áreas particulares; le ayuda a ganar control de esa porción de su vida.

NECESIDAD INDIVIDUAL
Todos necesitamos ser reconocidos como individuos únicos. Una joven ‘se había movido a una nueva escuela secundaria y se le dificultó hacer nuevos amigos. Nadie sabía quien era ella. Entonces un día comió un gusano a propósito. Esto la estableció como única. Después de esto, todos le hablaban, y fue más fácil para ella hacer amigos.

NECESIDADES POTENCIALES
No importa cuán lejos nos levantamos, siempre hay otros pasos que podemos tomar. El progreso es una viaje, no un destino. Todos tenemos potencial interno, y la necesidad de ello es básica: todos necesitamos progresar y desarrollarnos. Abraham Maslow llamó a esta necesidad la actualización propia. La gente necesita sentir que se convierten en lo que deben convertirse. La clave es convertirse; simplemente mantener una existencia no es suficiente.
El ficus benjamina, un árbol indio de higos, crece a alturas impresionantes en la India. Cuando se importó a los Estados Unidos, se plantó en pequeños envases y se mantuvo en ambiente interno, cerrado. Como resultado, el árbol llevado a Estados Unidos es un árbol que solamente crece en pequeños envases.
Si la gente se coloca en envases que son muy pequeños para su potencial, su crecimiento será siempre detenido. Sus necesidades de desarrollo serán ahogadas, y nunca llegarán a ser lo que potencialmente hubieran sido.


Un señor mayor de una compañía observó como un adolescente fue contratado para ayudar en la empresa. “Miren ese chico”, dijo el señor. “El se queja en voz baja todo el tiempo y no parece muy brillante. Nunca llegará a mucho”. Pero la compañía permitió a sus trabajadores a desarrollar su potencial - y ahora este muchacho (ya no más un muchacho) dirige la compañía. ¿Qué pasó? ¿Estaba equivocado el señor en su declaración? Probablemente no. Si el chico habría mantenido como era cuando empezó en la compañía, nunca hubiera hecho mucho con su vida. Pero cambió. Se desarrolló a sí mismo y desarrollo su potencial. Cuando se toman en cuenta esta necesidad, nadie en ninguna otra compañía puede hacer lo mismo.

NECESIDADES DE CAMBIO
Sin cambio, nos atrofiamos y decaemos. Aquellos que pasan sus vidas tratando de crear una ambiente seguro y estable, terminan construyéndose así mismos una prisión. Todos necesitamos nuevas experiencias constantemente; necesitamos movimiento emocional, social e intelectual.
Una chica creció en un ambiente atrofiado - sus padres constantemente la protegían de nuevas experiencias. Se le proveyó de todo - ella no tenía que aprender a hacer nada. Sus padres pensaron que estaban haciéndole un favor, protegiéndola del dolor y el sufrimiento. Pero en realidad, el ambiente estéril fue negando sus necesidades básicas. Cuando la chica dejó la casa para ir a la universidad, tuvo un ataque de nervios. Era incapaz de enfrentar el cambio repentino. Hasta este día, tiene dificultad de satisfacer sus necesidades más básicas.
La universidad McGill condujo una serie de experimentos para ilustrar la importancia de nuevas experiencias. Cada persona fue colocada en un cuarto pequeño, donde permaneció todo el día, excepto cuando tenía que ir al baño. Las personas que desarrollaban el experimento controlaron los ambientes para que hubiera poca estimulación sensual por varios días - vistas monótonas, sonidos, gustos. Entonces descubrieron que cuando a los voluntarios se les privaba de nuevos estímulos, empezaban a hablar y a cantar consigo mismos. Mientras continuaba la privación, empezaron a alucinar. Cuando el cerebro no recibe estímulos, los hace él mismo.
Las nuevas experiencias son una vital necesidad para poder expresarse a sí mismo en muchos niveles. Un trabajador con un trabajo monótono pasará su tiempo soñando despierto en lugar de poner atención a su trabajo. Pero cuando se estimula en el trabajo, su desarrollo - y producción - aumentarán.

NECESIDADES DE LIBERTAD
Una necesidad básica es sentir que uno está en control de su propio destino. Necesitamos sentir que tenemos elecciones y flexibilidad. Aún los niños pequeños necesitan control. A ellos les gusta hacer sus propias decisiones acerca de sus propias vidas. En los primeros años, tratarán de alimentarse a sí mismos (aún si hace un desastre total), vestirse a sí mismos, y escogen cuándo ir a la cama. Los adultos, por supuesto, no son diferentes; ellos también quieren sentirse libres de hacer sus propios decisiones.
Si los músculos no son usados, ellos se atrofiarán y debilitarán. Por otro lado, si la voluntad no es ejercitada, el alma se atrofiará y debilitará. Las personalidad no tiene balance, y las necesidades no satisfechas por libertad y control dominan hasta que la situación se rectifique.

LA MOTIVACION ES SATISFACCION DE LA NECESIDAD
Cuando se considera cómo motivar al personal del Club de Conquistadores al satisfacer sus necesidades, recuerde: cuando usted pide a alguien ser voluntario, no solamente está involucrando su mano - el resto de la persona viene con ello.

¿QUE MOTIVA AL MOTIVADOR?
El trabajo del Director de Conquistadores es motivar a las otras personas. ¿Quién motiva al motivador? Según los motivadores suben la escalera, pocas personas los motivan a ellos. Dos cosas pueden pasar: O permanece el Principio de Peter y el director vacila sobre su cabeza, o él se motiva a sí mismo al éxito. La primera respuesta deletrea el fracaso. Pero si una persona llega a motivarse a sí mismo en el sentido más verdadero de la palabra, puede hacer lo que quiera hacer. En ese punto puede efectivamente motivar a otros.
¿Cómo el motivador se convierte en motivador de sí mismo? Toma esfuerzo, pero los métodos son fáciles de encontrar. El mismo método usado para motivar a otros puede ser usado para motivarse a sí mismo. Solamente hay una diferencia: aplicar los factores motivacionales internamente, no externamente. AL aplicar las ideas en esta sección, cualquiera se convierte en un motivador completo de sí mismo, dependiente de nadie. En ese punto, será capaz de motivar a otros como nunca antes.
Conocimiento + Estrategia + Habilidades de Estrategia = Resultados Deseados
Conoce cómo Establece Resuelve problemas bien, La principal razón

usar gente regularmente, planea a corto y a largo de hacer lo que hace

técnica, afuera claro y fuerte plazo. - resultados -

sigue metas.


SECRETOS PARA LOS MOTIVADORES
Cuando la gente se siente bien consigo mismo, es más fácil para ellos ser motivados. ¿Por qué? Porque cuando tienen estima propia alta, no se preocupan acerca de cómo se relacionan con el mundo. No se preocupan acerca de lo que otros piensen de ellos. Ellos “lo tienen todo”. Los demás se beneficiarán de su confianza propia. Aquí hay algunas formas de ayudar a las personas a sentirse bien consigo mismas:
En la conversación, sea casual o formal, les da atención. Esto les ayuda a ver que son importantes para usted. Cuando pasa una responsabilidad, hágalo a su manera. No la tome de vuelta si cree que las cosas no marchan bien. Involucra a los trabajadores en la resolución de conflictos con los compañeros. Aprenda a expresar sus sentimientos honestamente, y deje que los trabajadores hagan lo mismo. Admita cuando cometa errores. Deje que cada trabajador se exprese a sí mismo con creatividad dentro de los parámetros que su trabajo le permita. Busque lo bueno en una persona, no lo malo. Muestre a sus trabajadores que usted confía en ellos. Evite las comparaciones entre los trabajadores. Sea justo. Separe al trabajador de sus actos. Cuando haya un problema, deje que el trabajador conozca que usted no está de acuerdo con lo que hizo, ni con él como persona. Comparta la toma de decisiones. No requiera más de lo que el trabajador sea capaz de dar; si él no puede medirse con los estándares del club, estará haciéndole un favor a todos al ayudarle a trabajar en otro asunto. Evite el favoritismo. Sea amable y considerado. Establezca reglas - y sea consistente con ellas.
Tomado de Motivando a las Personas. Por Kurt Hanks. Reimpreso con permiso de

Publicaciones Crisp, Inc. 1200 Hamilton Court, Menlo Park, California, 94025.

RESUMEN DE REQUISITOS

Después de leer y estudiar el material en esta sección, el líder de Conquistador debiera saber los siguientes requisitos básicos:


  1. Establecimiento de Metas


¿Cuáles son los cinco elementos de una meta bien definida (INGENIOSA)?


  1. ___________________________________________________________________________

  2. ___________________________________________________________________________

  3. ___________________________________________________________________________

  4. ___________________________________________________________________________

  5. ___________________________________________________________________________


Completa las varias actividades INGENIOSAS halladas en este manual.



  1. Establecimiento de Metas


¿Cuáles son los ocho pasos básicos del proceso de planeación?


  1. ___________________________________ 5- _____________________________________

  2. ___________________________________ 6-_____________________________________

  3. ___________________________________ 7- _____________________________________

  4. ___________________________________ 8-______________________________________


¿Cuáles son los beneficios de la planeación?


  1. ___________________________________ 5- __________________________________

  2. ___________________________________ 6-_____________________________________

  3. ___________________________________ 7- ____________________________________

  4. ___________________________________


¿Hay peligros en la planeación? Si su respuesta es afirmativa, lístelos debajo:


  1. ___________________________________ 4- __________________________________

  2. ___________________________________ 5-_____________________________________

  3. ___________________________________

Liste siete ingredientes claves para una planeación exitosa:


  1. ___________________________________ 5- __________________________________

  2. ___________________________________ 6-_____________________________________

  3. ___________________________________ 7- ____________________________________

  4. ___________________________________



  1. Establecimiento de Metas


¿Cuál es la mejor receta para el cambio?


  1. ___________________________________________________________________________

  2. ___________________________________________________________________________


¿Qué significa el principio de minimax?
______________________________________________________________________________
Liste ocho necesidades básicas que pudieran motivar a su persona, sus Conquistadores y a sus

padres:


  1. ___________________________________ 5- _____________________________________

  2. ___________________________________ 6-_____________________________________

  3. ___________________________________ 7- _____________________________________

  4. ___________________________________ 8-______________________________________



  1. Desarrollo Personal .......................................................... 2 horas


a. Conozca Su Temperamento




El libro Entendiendo Su Temperamento contiene una prueba de temperamento, instrucciones sobre cómo anotar los resultados de la prueba, y las descripciones e historias para ayudarle a interpretar sus resultados. Esta es una prueba de temperamento, y no un “ajuste emocional”. No hay temperamentos malos ni buenos, sólo diferentes. Tampoco hay respuestas correctas o incorrectas.
Esta prueba, El Inventario del Temperamento, está basada en la teoría de los cuatro temperamentos. Ha sido científicamente investigada usando una muestra de 4,500 personas. Es una de las pocas pruebas científicamente validades en existencia.
Hay muchos usos para una prueba de temperamento tal como esta. De acuerdo a los resultados de los estudios de investigación, el temperamento influencia prácticamente en cada aspecto de su vida. Si usted trata de decidir sobre una ocupación apropiada, querrá considerar el impacto que el temperamento tiene sobre las preferencias vocacionales. Si a usted le gustar desarrollar sus relaciones personales, se beneficiaría al entender cómo el temperamento afecta su habilidad de llevar bien con otros. Si le preocupa cuál es la mejor manera de criar sus hijos, la información acerca del temperamento y el desarrollo moral sería muy útil. Y si usted desea promover su crecimiento espiritual, hallará las historias y la información sobre el temperamento y la vida espiritual muy provechosas.
El temperamento afecta cada parte de su vida. El alcance del temperamento no es la única forma de entender su comportamiento y el comportamiento de los otros, pero es uno de los mejores intentos. No importa cuáles sean las necesidades particulares, anticipamos que hallará este material práctico y útil.


LIBRO:

ENTENDIENDO SU TEMPERAMENTO

Un Análisis a Sí Mismo Desde el Punto de Vista Cristiano
Peter Blitchington, Ph. D., y Robert J. Cruise, Ph. D.
Este libro está disponible en Advent Source,

5040 Prescott Avenue, Lincoln, NE 68506. Teléfono 1-800-328-0525.




Materiales necesitados:


  • Hoja de Inventario del Temperamento, 1 por persona.

  • Juego de Anotaciones (4), un por grupo.

  • (Flemático, Colérico, Sanguíneo, Melancólico)

  • Entendiendo Su Temperamento.



En las próximas páginas, verá una lista de 80 preguntas las cuales le ayudarán con el análisis de Entendiendo Su Temperamento. No hay respuestas correctas o incorrectas. Cuando obtenga el material de la prueba de Advent Source (en la dirección de arriba), haga un círculo en SI o NO en el margen derecho después de cada declaración, para indicar si la declaración lo describe a usted. Debe de ser absolutamente honesto cuando responda las preguntas si quiere que realmente la prueba le sea de ayuda para entenderse a sí mismo. NO lea la última sección del folleto de la prueba sobre interpretaciones antes de tomar la prueba. El hacerlo podría influenciar sus respuestas.
No hay límite de tiempo, pero trabaje rápido. No pase mucho tiempo para responder. Hágalo según la primera reacción. Trate de responder las preguntas basadas en lo que usted piensa que puede ser la mayoría de las veces. Si una pregunta tiene dos partes, marque SI solamente si ambas partes lo describen. Asegúrese de contestar cada ítem.

EL INVENTARIO DEL TEMPERAMENTO



  1. Tengo éxito cuando otros fracasan, no porque mis planes son mejores, sino porque me mantengo hacia adelante cuando ellos se desaniman y abandonan.

  2. Mi naturaleza calmada y tranquila usualmente no me permite incomodarme frente a problemas o estrés.

  3. Parezco ser capaz de diagnosticar con seguridad los obstáculos y peligros de los proyectos que estoy planeando.

  4. Me molesta el entusiasmo de algunas personas, y creo que soy capaz de molestarlos a veces.

  5. Usualmente permito que otras personas me conozcan, más que yo lanzarme a conocerlos.

  6. My habilidad de liderazgo es más el resultado de la persistencia que del carisma.

  7. No soy capaz de conversar fácilmente con otras personas, pero soy muy bueno para clasificarlos y analizarlos.

  8. Frecuentemente me hallo a mi mismo llegando tarde a los compromisos y olvidando las resoluciones.

  9. Soy más aquella clase de persona que es profundamente leal a sus pocos amigos que tengo, que aquella persona que tiene muchos amigos.

  10. Tiendo a ser motivado por la multitud (o situación). Si ellos están ocupados, yo lo estoy, si no lo están, yo también.

  11. Me motivo a mí mismo. Si algo hay que hacer, no puedo estar satisfecho hasta que lo he completado.

  12. Usualmente prefiero actividades solitarias, tales como leer, a actividades que involucren muchas personas.

  13. Pienso mucho en las decisiones después de tomarlas, preguntándome a mí mismo si he hecho lo correcto.

  14. A veces ayudo a medias a otros porque en lo profundo de mi corazón pienso que tengo un mejor plan y una forma más fácil de cumplirlo.

  15. Tiendo a recordar cuando la gente me ha insultado y tiendo a pensar en ello de vez en cuando.

  16. Realmente disfruto conmigo mismo, y mi actitud parece ser contagiosa para aquellos que están a mi alrededor.

  17. En mi introspección tiendo a revivir una y otra vez los eventos del pasado.

  18. Tengo una menta más o menos aguda y puedo usualmente planear proyectos a largo plazo que valen la pena.

  19. Probablemente sería más sociable si me atemorizara el hecho de las personas me fueran a rechazar.

  20. Me gusta estar siempre donde algo está ocurriendo.

  21. Me hace sentir abatido el hecho de que otras personas me ignoren o me eviten.

  22. Algunas personas dicen que yo soy un líder nato porque tengo tendencia a conquistar.

  23. Sé donde quiero ir y usualmente me disciplino a mí mismo para llegar a ese lugar.

  24. Tengo tendencia a guardar rencor contra aquellas personas que son rudas conmigo.

  25. Tiendo a ser emocional. Las cosas me descontrolan o me incomodan muy fácilmente.

  26. Usualmente me incomodo con algo sumamente drástico.

  27. Tengo respuestas emocionales para las cosas.

  28. A veces cuando veo dos personas riendo, me pregunto si se ríen de mí.

  29. Tengo buena disposición equilibrada, sin muchas altas y bajas.

  30. Mis amigos me describirían como relajada y con buen temperamento.

  31. Debo de tener más confianza en mí mismo; tiendo a subestimar mis habilidades.

  32. Si se necesita hacer un trabajo, lo hago sin importar cuán desagradable pueda ser.

  33. Tiendo a reflejar mucho en mis sueños, esperanzas y aspiraciones.

  34. Puedo lidiar con la frustración sin deprimirme o molestarme.

  35. Puedo hace nuevos amigos tan fácilmente que tiendo a olvidar a los viejos amigos.

  36. No me importaría pertenecer a varios clubes al mismo tiempo.

  37. Tengo tendencia a pensar macabramente, y a tener pensamientos positivos.

  38. Frecuentemente tengo problemas de terminar las cosas que he empezado.

  39. En situaciones sociales, me gusta conversar y soy espontáneo.


  1. Usualmente estoy cómodo en una grupo de personas.

  2. Me gusta la gente y me gusta estar cerca de ellas.

  3. Probablemente debería ser menos cambiante y sensible.

  4. Tengo una naturaleza algo a la defensiva y sensible.

  5. A veces pienso en tomar venganza por situaciones pasadas.

  6. La adversidad sólo me estimula a trabajar un poco más.

  7. De alguna forma soy serio y profundamente emocional.

  8. Me gusta pasar tiempo planeando cosas para el futuro.

  9. Soy muy alegre y me gusta estar vivo.

  10. Por naturaleza, parezco ser un poco “pacificador”.

  11. Mis amigos me consideran ser una persona con tacto.

  12. Tiendo a ser muy tolerante con otras personas.

  13. Usualmente soy muy organizado en mi trabajo.

  14. Cuando las cosas van mal, sigo tratando.

  15. Tengo muy buena habilidad para hacer las cosas.

  16. Soy una persona calmada y poco emocional.

  17. Tiendo a permitir que mis sentimientos se duelan fácilmente.

  18. Me veo a mí mismo como una persona alegre y sociable.

  19. Tengo tendencia a sentir lástima por mí mismo.

  20. Socialmente, soy un persona muy extrovertida.

  21. Una de mis mejores posesiones es mi fuerte voluntad.

  22. Usualmente la paso bien en las fiestas.

  23. Usualmente hago nuevos amigos con facilidad.

  24. Mi vida es activa y rápida.

  25. Necesita aprender a preocuparme menos.

  26. Tiendo a moverme y a hablar despacio y con calma.

  27. Tengo tendencia a darle mente a las cosas.

  28. Tengo tendencia a ser una persona fácil.

  29. Usualmente termino todo lo que empiezo.

  30. No me molesto con frecuencia.

  31. Rara vez me arrepiento de lo que digo.

  32. Usualmente me divierto mucho en la vida.

  33. Mis amigos me llamarían extrovertido.

  34. Tiendo a analizarme con frecuencia.

  35. Los deberes no terminados realmente me molestan.

  36. No me enojo con facilidad.

  37. Tiendo a ser un trabajador persistente y fuerte.

  38. Tiendo a resentir a las personas que se oponen a mí.

  39. A veces me molesto o me emociono mucho.

  40. No hago con facilidad.

  41. Probablemente debo ser menos haragán.



Ahora que usted ha visto las preguntas, ordene el material para ayudarle a descubrir su temperamento (s). Para completar esta requisito del PAC (Premio al Liderazgo de los Conquistadores), tome la prueba de temperamento y descubra su yo real.


COLERICO

Emociones


Partes Fuertes

  • Confidente y fuerte para tomar decisiones.

  • De voluntad fuerte y con determinación propia.

  • Optimista.

  • Suficiencia propia.

  • Sin temor y osado

Partes Débiles

  • Un problema puede violentarlo.

  • Altamente obstinado.

  • Insensible a las necesidades de otros.

  • Frío y calculador.

  • Poca apreciación por la estética.

  • Duro y poco simpático.

  • Impetuoso.

  • Le disgustan las lágrimas.
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